Tutti sanno che il risultato del lavoro di un'organizzazione dipende dall'efficacia di ciascun dipendente e dalla loro corretta interazione reciproca. Il compito del leader è trovare tecniche e modi efficaci per motivare i subordinati al fine di aumentare i profitti.
Per risolvere questo problema, il capo deve sviluppare e utilizzare un'efficace politica del personale e dell'economia nel suo lavoro. Assumendo dipendenti non solo di adeguato livello di competenza, ma anche con motivazione intrinseca, è possibile aumentare significativamente l'efficacia del lavoro.
È impossibile motivare un dipendente a cui non piace il suo lavoro. In questa fase, devi determinare cosa vuole ottenere al lavoro il tuo futuro dipendente. Di solito, oltre a salari dignitosi, un ampio pacchetto sociale, crescita di carriera, formazione, formazione avanzata, viaggi di lavoro all'interno del paese e all'estero, i dipendenti vogliono rispetto, riconoscimento dei propri meriti e opportunità di autorealizzazione.
Inoltre, nell'ambito del lavoro del personale, è possibile aumentare la motivazione dei dipendenti con l'aiuto di una cultura aziendale competente e di un lavoro ideologico che mantenga un microclima psicologicamente sano nella squadra, per quanto possibile escludendo situazioni di conflitto. Gite congiunte nella natura, escursioni, eventi sportivi, visite a centri fitness e piscine avvicinano i dipendenti, il che ha un effetto benefico sull'interazione sul lavoro.
Con l'ausilio di una regolamentazione competente in materia di remunerazione, che presuppone la possibilità di utilizzare moderni sistemi flessibili di retribuzione e motivazione materiale, è inoltre possibile accrescere l'interesse dei dipendenti per i risultati delle attività dell'organizzazione. Un grande effetto in questa direzione è fornito dall'introduzione di indicatori di bonus, non solo quantitativi, ma anche qualitativi. Gli indicatori qualitativi sono sviluppati separatamente per tutti i servizi e le funzioni dal responsabile dell'unità competente e consentono una valutazione più equa del contributo di ciascun dipendente.
Quindi, utilizzando leve umane ed economiche, è necessario utilizzare metodi gestionali per insegnare ai subordinati a misurare il successo del lavoro svolto, a sensibilizzare le attività dell'organizzazione, interrogandoli sui risultati del loro lavoro e dando loro l'opportunità prendere decisioni individuali per conto proprio.
