Nell'amministrazione delle risorse umane, sono spesso richieste non solo le caratteristiche "classiche" dei dipendenti, ma anche le loro opzioni più specifiche: la presentazione a una posizione. Questi documenti hanno il loro volume e struttura, regole speciali di esecuzione. Anche i blocchi informativi della presentazione sono specifici.
Istruzioni
Passo 1
Ci sono idee diverse: all'incoraggiamento, all'applicazione di sanzioni disciplinari, al licenziamento, al conferimento di un grado speciale, ecc. Quando inizi a scrivere una presentazione per un appuntamento per una posizione, formula per te stesso il suo obiettivo principale: esprimere l'iniziativa e la proposta per trasferire il dipendente a un nuovo livello di lavoro per lui e giustificare questa decisione.
Passo 2
Dividere il documento in due parti. Uno sarà il titolo, l'altro sarà il principale. Nella prima, i dettagli sono importanti: data (il numero è facoltativo), tipo (presentazione), nome.
Passaggio 3
Non esiste un approccio rigoroso per definire il nome di una vista. Possibili, ad esempio, le seguenti opzioni: "Presentazione del passaggio alla posizione", "Presentazione per la nomina alla posizione".
Passaggio 4
Nella parte principale della presentazione, includi le seguenti informazioni sul dipendente: cognome, nome, patronimico, data di nascita, posizione. Puoi iniziare il documento con una riga: un timbro linguistico consolidato: "Ivanov Ivan Ivanovich (dati) viene presentato per la nomina alla posizione (nome)".
Passaggio 5
Quindi, crea un collegamento alla tua istruzione (in quale istituto di istruzione ti sei laureato, quando, quale professione e specialità hai ricevuto).
Passaggio 6
Fornire una descrizione delle attività di produzione (lavoro) del dipendente. Per questo, utilizzare i dati del libro di lavoro o altri documenti che confermino l'anzianità, l'esperienza del candidato per la posizione. Descrivere i motivi principali per cui si consiglia di salire nella scala aziendale. Se sarà una posizione più alta, indica i meriti del subordinato, i suoi successi, i successi.
Passaggio 7
Valutare le prestazioni del dipendente nella posizione precedente nel suo insieme, il suo ruolo nell'attuazione di progetti significativi dell'organizzazione e l'attuazione di compiti speciali. Indicare l'atteggiamento del dipendente nei confronti degli affari, analizzare la qualità delle prestazioni delle mansioni lavorative. Notare le capacità professionali, le capacità individuali.
Passaggio 8
Compila la parte finale della presentazione con i seguenti dettagli: la firma dell'autore del documento, la conclusione degli specialisti delle risorse umane (in assenza di un'altra unità strutturale dell'organizzazione), un segno del consenso del dipendente al trasferimento a un altro posizione.
Passaggio 9
Prendi nota: per qualsiasi organizzazione, i cambi di personale sono sempre indolori, in cui l'uso della "risorsa di riserva interna" è prevedibile. Ecco perché sempre più spesso nelle imprese vengono sviluppati i cosiddetti programmi di rotazione: movimenti di lavoro pianificati per il futuro "orizzontale" e "verticale".
