Il successo della tua azienda dipende in gran parte dalla misura in cui i tuoi dipendenti sono interessati a ottenere i massimi risultati dalle loro attività professionali. Pertanto, è importante motivare adeguatamente i dipendenti.
Istruzioni
Passo 1
Dai ai tuoi dipendenti un po' di libertà. Va bene se sarà in una certa area di responsabilità. Meno il tuo controllo diretto e più monitoraggio delle prestazioni dei tuoi dipendenti si traduce in massima efficienza. Questo motiva i dipendenti e aumenta il loro valore ai loro stessi occhi.
Passo 2
Sviluppare un sistema di formazione per i nuovi arrivati e una formazione avanzata per i dipendenti esperti. Corsi di formazione, seminari e webinar ti aiuteranno a migliorare il livello di abilità dei tuoi dipendenti, aumentare la loro motivazione e migliorare i profitti.
Passaggio 3
Familiarizzare i subordinati non solo con i compiti attuali, ma anche con i grandi obiettivi dell'azienda. Questo li farà sentire parte della squadra. Più un dipendente capisce quale dovrebbe essere il risultato finale, più è facile per lui ottenere risultati eccellenti.
Passaggio 4
Incoraggiare l'iniziativa. Lascia che i tuoi subordinati suggeriscano nuovi modi per sviluppare una particolare area di attività e migliorare i processi esistenti. L'entusiasmo ti aiuta a lavorare in modo più efficiente e con più piacere. Organizzare concorsi su come risolvere un problema particolare, trovare il tempo per conversazioni individuali con ciascun dipendente per ascoltare il suo punto di vista, i suggerimenti e la visione del quadro generale. È necessario non solo per i dipendenti, ma anche per te e l'azienda.
