Anche se l'intero team che guidi è composto da specialisti qualificati e coscienziosi, devi controllare le decisioni che prendono e l'adempimento dei compiti loro assegnati. Esistono diversi modi per controllare i subordinati, che ti permetteranno di valutare adeguatamente il contributo di ciascuno di essi al lavoro e tracciare i tempi del suo completamento.
Istruzioni
Passo 1
Monitorare i risultati del lavoro svolto ti consentirà di non essere una "tata" e di non perdere molto tempo a controllare come viene svolto il lavoro. Per i tuoi subordinati, questo metodo sarà un incentivo per migliorare le loro qualifiche e lo sviluppo professionale. Ma in questo caso, corri il rischio che il risultato desiderato non possa essere ottenuto nei tempi concordati. In questo modo, puoi controllare solo quei dipendenti di cui hai fiducia e per i quali sono stati impostati compiti chiari. In questo caso, dovrebbe essere determinato un lasso di tempo realistico per il completamento del lavoro e dovrebbero essere utilizzate tecnologie e metodi standard.
Passo 2
È possibile utilizzare il metodo di controllo preliminare e verificare lo stato dell'esecuzione dell'attività a intervalli regolari. Puoi anche controllare dopo il completamento delle fasi intermedie, nel qual caso la frequenza dei controlli sarà diversa. Avrai l'opportunità di apportare modifiche tempestive ed essere sicuro che l'attività sarà completata, anche se dovrai dedicare più tempo. Usa questo metodo se non sei sicuro che il dipendente sia sufficientemente disciplinato, se ha poca esperienza, poca motivazione.
Passaggio 3
Alcuni manager preferiscono utilizzare il controllo selettivo, quando un dipendente può aspettarsi di essere tenuto a riferire in qualsiasi momento. Per quei subordinati che non hanno un'elevata autodisciplina e responsabilità, questo metodo aiuta a mantenersi "in buona forma" e il suo uso è abbastanza giustificato. Ma per quei dipendenti che sono motivati a lavorare, hanno qualifiche elevate e vogliono essere fidati, questo metodo di controllo è spesso percepito come sfiducia, li demotiva e li spinge persino a smettere.
Passaggio 4
Tieni presente che un team altamente professionale che ama e sa come lavorare praticamente non ha bisogno di controllo da parte tua, poiché svolge compiti in modalità di autocontrollo. In questo caso, ti verrà richiesto di consigliare o prendere una decisione solo nei momenti controversi quando ti viene chiesto.
