Ogni leader in una data situazione si trova di fronte alla questione della necessità di caratterizzare il suo subordinato. È necessaria una valutazione delle qualità aziendali e personali di un dipendente quando lo si presenta, si elabora una descrizione, una raccomandazione e un foglio di certificazione. Come non perdere la cosa principale e scrivere una recensione completa e corretta del dipendente?
Istruzioni
Passo 1
Il "ritratto" professionale e personale di un subordinato dovrebbe essere divulgato nel modo più oggettivo possibile. È importante prendere in considerazione tutte le opinioni: sia tu, come tuo diretto superiore, sia i dipendenti del dipartimento del personale (servizio del personale) e i colleghi.
Passo 2
Gli indicatori che aiuteranno a valutare le qualità aziendali e personali di un subordinato sono piuttosto diversi. Di norma, la competenza professionale viene prima di tutto. Nel trarre conclusioni su questa posizione, tenere conto dell'esperienza lavorativa del dipendente, del livello delle sue conoscenze nel campo dell'attività principale, nonché del grado di familiarità con gli atti legislativi e normativi che regolano tale attività. Allo stesso tempo, le tue valutazioni possono essere molto positive ("ottima esperienza", "alto livello", "conoscenza profonda"); medio ("sufficiente"); al di sotto della media “non abbastanza dimestichezza con …”, basso (“non ha esperienza e competenze nel campo di …”).
Passaggio 3
È importante ricordare che le qualità imprenditoriali di una persona significano anche capacità organizzative e capacità, in determinate circostanze, di assumere funzioni di leadership. Quanto è forte il tuo subordinato in questo?
Passaggio 4
Valutare le capacità del dipendente nella pianificazione del lavoro, nell'analisi e nel monitoraggio dell'esecuzione delle attività. Segue chiaramente queste procedure o, al contrario, non è riunito e richiede lui stesso un monitoraggio costante?
Passaggio 5
Le caratteristiche delle prestazioni saranno essenziali nella valutazione delle qualità aziendali. Quanto è attivo e proattivo il dipendente nell'adempimento dei suoi doveri immediati? Organizza in modo efficace e creativo il suo processo di lavoro, esegue i compiti in modo efficiente e rispetta le scadenze? Contrassegnare la puntualità e la disciplina del dipendente con la scala appropriata.
Passaggio 6
Le qualità aziendali includono la capacità di un subordinato di stabilire rapporti di lavoro produttivi sia con la direzione che con colleghi e clienti. Nota dedizione, lavoro di squadra, apprendimento.
Passaggio 7
Tutte le valutazioni positive del tuo dipendente sono state probabilmente contrassegnate da vari tipi di premi. Prendili come base per valutare le tue qualità aziendali, che si tratti di vincere una competizione professionale o di un lavoro pubblico efficace. Sicuramente il subordinato ha avuto altri risultati (proposte di razionalizzazione, proposte per migliorare le condizioni di lavoro, assistenza nella preparazione di una presentazione o incontro con i partner, e così via).
Passaggio 8
Puoi giudicare le qualità personali di un subordinato tenendo conto della tua percezione di questa persona, nonché un'adeguata valutazione dello stile della sua comunicazione con i colleghi. Quando si descrivono le qualità personali, è importante notare il grado di coscienziosità, benevolenza di una persona, la sua reattività, socievolezza, impegno, duro lavoro. Anche la caratterizzazione di un subordinato come padre di famiglia è appropriata.
