Le linee guida universali create per gestire i subordinati non sempre funzionano. Tutto dipende dai valori morali e dai tratti caratteriali individuali di entrambe le parti. Tuttavia, il datore di lavoro rimane il capo e il dipendente è il subordinato.
Istruzioni
Passo 1
Fai sentire i tuoi dipendenti parte di un team più grande. Ispirali con le tue idee. Ognuno di loro deve capire che il suo lavoro porta benefici reali ed è una cornice preziosa, e non un ingranaggio di un meccanismo di cui si può fare a meno. Se hai assunto un giovane dipendente, prima di lamentarti, ricorda come tu stesso una volta hai iniziato il tuo viaggio.
Passo 2
Creare posti di lavoro tecnicamente attrezzati per i dipendenti. La mancanza di computer o uffici privati può avere un impatto negativo sulla produttività. Non trascurare le idee dei tuoi dipendenti, non importa se sarai guidato da loro o meno, ascolta le opinioni di coloro che promuovono la tua attività. Forse loro stessi ti diranno come trovare un modo per migliorare l'efficienza del lavoro.
Passaggio 3
Premia i tuoi dipendenti con bonus personali e di squadra. Lodate se vedete diligenza e risultati positivi. Ricorda che una parola gentile è piacevole anche per un gatto, non per un subordinato. Tieni d'occhio l'atmosfera generale del team, non lasciare che i conflitti interrompano il corso dell'azienda o blocchino i progressi. Risolvi le situazioni controverse in modo civile.
Passaggio 4
Ricorda che le persone tendono a ricordare e a raccontare agli altri cose negative. Ad esempio, se a una persona è piaciuta la pizza in uno dei caffè, ne parlerà a metà dei suoi amici e parenti e, se non gli è piaciuta, il maggior numero possibile di persone lo scoprirà. Le voci mescolate a storie di fantasia possono danneggiare seriamente lo stato delle cose della tua azienda.
Passaggio 5
Sii un leader, non un dittatore. Se vuoi un atteggiamento adeguato al lavoro da parte dei dipendenti, sii esigente con te stesso. Mostra con il tuo esempio cosa vuoi da loro. Fai in modo che le persone ti rispettino, non che ti temano. Non permettere a te stesso di violare gli standard etici. Prendi nota della citazione dal libro di Klaus Kobiell Action Motivation: “Il 99% di tutti i dipendenti vuole fare bene il proprio lavoro. Il modo in cui lo fanno dipende da chi lavorano.
