Qualsiasi trasferimento o scambio di documenti ufficiali a seguito di una transazione richiede un evento scritto. Il certificato di accettazione è giuridicamente vincolante, purché correttamente redatto e certificato secondo le regole del lavoro d'ufficio. Lo scopo di questo documento è così ampio che lo sviluppo di un'unica forma unificata è semplicemente impossibile. Pertanto, tenendo conto dei requisiti di base, è necessario redigere un atto di accettazione e trasferimento basato su una situazione specifica.
Istruzioni
Passo 1
Per cominciare, prepara i documenti da ricevere e trasferire ai sensi dell'atto. Vai al suo design, dividendo il documento in tre parti obbligatorie. Il primo è tradizionalmente riservato ai dettagli delle parti. Ma prima, ovviamente, scrivi il nome del documento "Certificato di accettazione". Quindi, indica la data e la posizione di esso.
Passo 2
Ora inserisci i dettagli del lato trasmittente e ricevente. Per le organizzazioni, questo sarà il nome completo e il nome completo dei rappresentanti. Per le persone fisiche: cognome, nome, patronimico e dati del passaporto. Per il trasferimento di documenti interni all'interno di un'organizzazione: nome, posizione e nome delle unità strutturali dell'impresa che partecipano all'evento.
Passaggio 3
Lascia la seconda parte direttamente sotto l'elenco dei documenti da trasferire. Sarà più conveniente redigere una tabella in base alle caratteristiche della descrizione di documenti specifici. In ogni caso, dovrebbero esserci colonne che riflettano il numero di serie (come è inserito nell'elenco di quelli trasmessi), il nome del documento, il suo numero e la data di registrazione in conformità con i registri di documentazione conservati.
Passaggio 4
La parte finale dovrebbe contenere un messaggio sul numero di copie dell'atto e le firme delle parti. Per le organizzazioni qui, oltre ai nomi e alle iniziali dei partecipanti al programma, sarà necessario informare le loro posizioni, decifrare le firme tra parentesi e certificare l'impresa con il sigillo.
