La struttura organizzativa è un documento che stabilisce la composizione qualitativa e quantitativa delle divisioni aziendali, nonché riflette schematicamente la procedura per la loro interazione. La struttura di un'impresa, di regola, è stabilita sulla base dell'essenza e della portata dei compiti risolti dall'azienda, dell'intensità e dell'attenzione che si sono sviluppate nell'organizzazione dei flussi documentali e informativi, tenendo conto del suo materiale e organizzativo capacità.
Istruzioni
Passo 1
La totalità di tutte le unità produttive (sezioni, laboratori, aziende agricole di servizio) direttamente o indirettamente coinvolte nelle attività produttive, la loro composizione e numero determinano la struttura produttiva dell'organizzazione.
Passo 2
Allo stesso tempo, i fattori che influenzano la struttura produttiva dell'azienda includono la natura dei prodotti, la scala di produzione, la tecnologia della sua fabbricazione, il grado di specializzazione dell'impresa e la sua cooperazione con altre aziende, nonché il livello di specializzazione della produzione nello stato interno dell'impresa.
Passaggio 3
Tre sono le fasi della struttura produttiva di un'azienda: tecnologica, disciplinare e mista.
Il segno della struttura del soggetto implica la specializzazione delle aree di lavoro nella fabbricazione di determinati prodotti. A sua volta, un segno della struttura tecnologica è la specializzazione delle officine dell'azienda per eseguire una determinata area del processo produttivo. Ad esempio, la presenza di una fonderia o di un'officina meccanica in uno stabilimento.
Passaggio 4
È necessario determinare la natura del lavoro da eseguire. Per completare i compiti di questa fase, dovrebbero essere suddivisi in sottoclausole che prevedano determinati tipi di lavoro. Ad esempio, l'impostazione dei compiti, il calcolo della quantità di lavoro richiesta, l'eliminazione del lavoro inutile e delle duplicazioni, un piano per lo sviluppo del processo stesso, anche il controllo (effettuato per non perdere alcuna componente importante dell'area di lavoro).
Passaggio 5
Distribuzione di tutto il lavoro tra specifici elementi di gestione. Questa fase implica: la definizione di standard o norme obbligatorie (ad esempio, la definizione del numero consentito di responsabilità lavorative tra i dirigenti a tutti i livelli); metodi tecnici nell'ambito dei metodi di gestione scientifica (analisi dell'orario di lavoro, ricerca di metodi, nonché organizzazione del lavoro); istituzione della cooperazione di tutti i dipendenti all'interno dell'impresa.
