Gli uomini d'affari, pensando al futuro, cercano di raccogliere attorno a sé non un gruppo di persone che lavorano insieme, ma un collettivo di persone che la pensano allo stesso modo: una squadra. I primi adempiono semplicemente ai loro doveri, mentre i secondi vanno verso un obiettivo comune. I leader devono fare ogni sforzo per costruire uno spirito di squadra. La cultura aziendale è uno dei modi per crearla.
Necessario
soldi
Istruzioni
Passo 1
Crea un elenco di valori aziendali appositamente per il tuo progetto. Nel compilarlo, ogni imprenditore dovrebbe partire da principi, preferenze e obiettivi personali. Tuttavia, non dimenticare che se vuoi creare un sistema altamente efficace, ricorda i dipendenti, i valori aziendali dovrebbero essere vicini non solo a te, ma anche a loro.
Ecco alcuni punti chiave su cui riflettere.
Formulare gli obiettivi e la missione dell'organizzazione. Decidere come verrà fornita la valutazione delle prestazioni - nascosta o aperta, da chi verrà eseguita, come verranno utilizzati i risultati. Pensa ai modi per risolvere i possibili conflitti: quanto saranno compromessi, se il top management sarà coinvolto nei procedimenti. Come avverrà lo scambio di informazioni tra manager e dipendenti? Qual è lo stile di leadership preferito per il progetto?
Passo 2
Sii un esempio per i tuoi dipendenti. Considera: prenderesti sul serio una lezione contro l'alcol se fosse tenuta da una persona che puzza di fumo? Molto probabilmente no. Pertanto, se parli di alcuni valori aziendali, devi rispettarli.
Passaggio 3
Pubblica un'edizione aziendale. Può essere una rivista, un giornale o una newsletter con interviste, notizie positive, articoli sulle specificità dell'azienda, materiali eventualmente tradotti. Ulteriore motivazione per i dipendenti sarà la pubblicazione delle loro foto e interviste.
È auspicabile che ogni numero esca in tempo, in questo caso la pubblicazione farà davvero parte del sistema aziendale.
Passaggio 4
Organizza la formazione interna. Assumere coach aziendali, condurre seminari. Se vuoi uno sviluppo serio, presta attenzione allo sviluppo dei tuoi dipendenti.
Passaggio 5
Creare un sistema di tutoraggio. Ogni nuovo arrivato che viene nella tua azienda può essere "attaccato" a un dipendente esperto in modo che lo familiarizzi con le basi del lavoro, nonché con i valori e le regole dell'organizzazione.
Passaggio 6
Organizza feste aziendali. In tali festività, la direzione e i dipendenti perseguono obiettivi diversi: i dipendenti vogliono "pane e circhi", la direzione - per radunare la squadra e mostrare ai subordinati il potere dell'azienda. Pertanto, assicurati di intrecciare implicazioni ideologiche nella sceneggiatura.
Si consiglia di organizzare feste aziendali non solo in onore di famose festività (Capodanno, 8 marzo, 23 febbraio, ecc.), Ma anche in relazione a festività "locali" (ad esempio, il compleanno dell'azienda).
Passaggio 7
Organizza riunioni periodiche del personale. È auspicabile che chiunque possa frequentarli. Ricorda quanto le persone comuni si emozionano quando incontrano il presidente: si lamentano con lui dei problemi e allo stesso tempo iniziano a relazionarsi molto meglio con lui.
