Se hai dipendenti sotto la tua supervisione, probabilmente sai che per ottenere buoni risultati devono essere incentivati. E non importa con quale metodo. La cosa principale è che alla fine otterrai un lavoro rapido e di alta qualità.
Istruzioni
Passo 1
Naturalmente, gli incentivi più efficaci sono la carota e il bastone. incoraggiamento e punizione. Innanzitutto, creare un sistema di sanzioni. Pensa a tutte le responsabilità lavorative dei dipendenti e individua le principali. Ad esempio, un responsabile delle vendite deve effettuare molte chiamate a freddo. Calcola esattamente quanto puoi fare al giorno. E punire finanziariamente per meno. Fai qualche punto con i rigori.
Passo 2
Indicare quali violazioni possono essere soggette a sanzioni più severe. Ad esempio, inserimento in un libro di lavoro o licenziamento. Familiarizzare i dipendenti con questo documento. È meglio farlo sotto la firma.
Passaggio 3
Dopo un po', approva i premi per il lavoro di qualità. Ad esempio, se un dipendente ha superato il piano o ha raggiunto un accordo importante. Familiarizzare anche con questo documento.
Passaggio 4
Crea una piccola lavagna su cui appendere le foto delle persone che hanno ricevuto multe e bonus. Questo darà alla persona un ulteriore incentivo. Fare piccoli certificati che verranno assegnati ai migliori dipendenti in base ai risultati di, ad esempio, un semestre o un anno.
Passaggio 5
Quando una persona si sente a suo agio nel lavoro, lavora in modo più efficiente. Non dimenticare di fornire al tuo team tutto ciò di cui ha bisogno per lavorare. Aggiungi qualcosa di nuovo al tuo ambiente di lavoro di tanto in tanto, anche se facoltativo. Inizia con il più semplice: acquista penne più costose, metti fiori sui davanzali delle finestre, crea un salotto o una cucina.
Passaggio 6
Anche l'atmosfera amichevole all'interno della squadra stimola bene il lavoro. Controlla i dipendenti in modo che non ci siano litigi e pettegolezzi. Organizzare vacanze aziendali regolari e varie festività all'interno del team.
Passaggio 7
La motivazione per il team di gestione è aumentare l'autorità, risolvere problemi interessanti, diminuire il controllo. Scopri cosa è più prezioso per i tuoi dipendenti e stimolali con esso. Prova tutte le opzioni in pratica, alternandole.
