Il licenziamento su iniziativa di un dipendente è uno dei più comuni. Anche i datori di lavoro ricorrono spesso a questa formulazione quando vogliono separarsi da un dipendente negligente. Ma cosa fare quando uno dei tuoi specialisti più preziosi si dimette? Come mantenerlo?
Aumentare i salari. Uno dei motivi più forti per essere efficaci è il denaro. Se il datore di lavoro ha l'opportunità di interessare il dipendente con un incentivo materiale, è improbabile che voglia smettere.
Suggerisci una nuova posizione. La mancanza di crescita professionale è un motivo altrettanto comune per i licenziamenti. Secondo gli specialisti di Superjob, meno della metà dei datori di lavoro (47%) è pronta a "aumentare" autonomamente il personale manageriale. Quindi i lavoratori promettenti li lasciano.
Migliorare le condizioni di lavoro. Mancanza di aria condizionata in ufficio, un vecchio computer, un mouse scomodo, una sedia disgustosa: queste piccole cose domestiche non solo riducono l'efficienza dei dipendenti, ma li incoraggiano anche a cercare un posto di lavoro più confortevole. Eliminando la causa dell'inconveniente del lavoratore, potresti risparmiare preziose competenze.
Invia in vacanza. Un dipendente stanco è incline ad azioni avventate. Forse ha solo bisogno di riposare. L'assenza temporanea di un dipendente è meglio del licenziamento.
Suggerisci un programma più conveniente. Il motivo della decisione di licenziare un dipendente potrebbe essere una banale mancanza di sonno o l'incapacità di prendere un bambino dall'asilo. Cerca di offrirgli un orario di lavoro migliore.
Offri formazione. Acquisire competenze preziose sul lavoro, stage in interessanti corsi di aggiornamento, studiare programmi specializzati: tutto questo può essere un buon incentivo per rimanere sul posto di lavoro e posticipare il licenziamento.
Interessati ai potenziali clienti. Al momento, non c'è possibilità di aumentare gli stipendi o offrire una nuova posizione, ma in futuro apparirà sicuramente. La maggior parte dei lavoratori è insoddisfatta della propria posizione e lavora esclusivamente per il futuro.
Non vi è alcun motivo legale per non licenziare un dipendente di propria iniziativa. Il datore di lavoro può trattenere il dipendente solo per due settimane dopo aver ricevuto la domanda. Questo tempo è dato per il completamento degli affari correnti da parte del dipendente e la ricerca di un nuovo candidato per la sua posizione. Puoi utilizzare questo periodo per convincere il dipendente a dimettersi.
Mostrare l'importanza di un dipendente, la riluttanza a perdere uno specialista così prezioso è un altro metodo di influenza psicologica per motivare il dipendente a non smettere. I datori di lavoro sono spesso frettolosi nelle critiche e in ritardo negli elogi. Di norma, una domanda di dimissioni spontaneamente viene scritta quando si trova un posto di lavoro più redditizio, quindi la decisione del dipendente è definitiva ed è impossibile convincerlo senza offrire condizioni più favorevoli.
