Prima o poi, la questione dell'aumento degli stipendi deve essere sollevata da un dipendente che è di valore per l'azienda. Il suo risultato dipende in gran parte dalla competenza con cui il dipendente seleziona gli argomenti e il tempo per discutere una questione così importante.
Necessario
- - conoscenza della situazione del mercato del lavoro nel tuo settore;
- - argomenti a favore della tua efficienza per l'azienda e la possibilità di aumentarla con un aumento di stipendio;
- - un buon rapporto con il capo e un buon momento per parlare.
Istruzioni
Passo 1
Una chiave importante per il successo di una conversazione concepita dovrebbe essere un momento ben scelto per questo. Il capo dovrebbe essere di buon umore, è consigliabile che la tua conversazione non sia interrotta dai colleghi, distraendo te o il tuo capo con questioni urgenti.
Il momento ideale per questo è il pomeriggio: la routine mattutina è già stata rastrellata e il leader ha già mangiato ed è felice della vita.
È ancora meglio se il giorno prima sei riuscito a completare con successo il progetto, per far fronte al difficile compito che ti è stato assegnato. I meriti tendono a essere rapidamente dimenticati, quindi cogli l'attimo.
Passo 2
Studiare le realtà del mercato del lavoro nel tuo settore può essere una buona fonte di prove a tuo favore. Anche se non hai intenzione di partire, non sarà superfluo fare domanda per più posti vacanti per uno specialista del tuo livello, partecipare a colloqui, se invitato.
Se, nel corso di tale ricognizione in vigore, ricevi un'offerta con condizioni migliori, servirà come argomento aggiuntivo nella conversazione e come aeroporto alternativo in caso di esito negativo.
Passaggio 3
Durante la conversazione, cerca di non fare riferimento a circostanze personali: a nessuno importa di loro tranne te. Se li menzioni, all'ultimo posto, soprattutto se il capo lo sa già.
Concentrati sui vantaggi che stai già apportando all'azienda, su quanto puoi lavorare in modo più efficiente quando ottieni ciò che desideri e non dimenticare di fare riferimento alla situazione del mercato.
Se sei un valore per l'azienda e le tue argomentazioni non sono basate su spazi vuoti, la probabilità di una soluzione reciprocamente accettabile è molto alta.
