La dinamica della crescita dell'azienda è impossibile senza uno sviluppo stabile del personale. Incompetenza dei dipendenti, mancanza di coordinamento del team, ignoranza delle complessità della professione: tutto ciò può negare qualsiasi sforzo di marketing dell'impresa. Ecco perché la formazione e lo sviluppo dei dipendenti dovrebbero diventare uno dei compiti principali dell'azienda.
Necessario
- - libri;
- - allenamenti.
Istruzioni
Passo 1
Avvia una piccola libreria di letteratura specializzata nella tua azienda. Assegna un determinato importo ogni mese per il suo rifornimento. Inoltre, puoi invitare i dipendenti a portare libri che hanno già letto da casa. Si consiglia inoltre di abbonarsi a più periodici.
Passo 2
Svolgi corsi di formazione di vario genere. L'efficacia del lavoro del personale dipende non solo dalle competenze professionali e dall'adempimento delle descrizioni delle mansioni. Coordinamento delle azioni, fedeltà all'azienda, capacità di prendere decisioni, voglia di lavorare in squadra: tutti questi fattori giocano un ruolo altrettanto importante. È per tali scopi che avrai bisogno di ulteriore formazione del personale. Puoi rivolgerti ai servizi di coach professionisti, oppure organizzare corsi di formazione sul campo.
Passaggio 3
Prestare attenzione allo sviluppo dei dipendenti più promettenti. Se vedi che qualcuno dei dipendenti ha un potenziale eccellente, è consigliabile motivarlo per un ulteriore successo con una formazione aggiuntiva di qualità. Invialo per uno stage o un seminario prestigioso, inserisci bonus personali per il raggiungimento di determinati indicatori.
Passaggio 4
Dai un esempio personale positivo: il più delle volte, il personale sceglierà di seguirlo. Dimostra disciplina e organizzazione, discuti di problemi attuali nel tuo settore, condividi la tua esperienza.
Passaggio 5
Crea il tuo team in modo che i dipendenti imparino gli uni dagli altri. Se la tua azienda è coinvolta in una varietà di progetti, cerca di assicurarti che ogni dipendente abbia l'opportunità di acquisire nuove esperienze. Imposta piccoli compiti che non hai mai fatto prima. Favorire la crescita professionale del personale in base alla necessità di padroneggiare le conoscenze, senza le quali è impossibile raggiungere gli obiettivi prefissati.
