La motivazione intrinseca è il desiderio di una persona di fare qualcosa per il bene di questa attività stessa. La motivazione arriva a livello inconscio, è richiesta dall'individuo per raggiungere l'obiettivo prefissato. Una persona motivata internamente non si presta all'influenza di motivazioni esterne, gode del lavoro svolto.
La ricerca ha dimostrato che le persone che hanno motivazioni intrinseche hanno maggiori probabilità di avere successo nella vita rispetto alle persone che sono motivate esternamente. Coloro che sono motivati esternamente non svolgeranno qualitativamente attività che hanno smesso di incoraggiare dall'esterno. Ad esempio, quando si insegna a un bambino a fare qualcosa per una tavoletta di cioccolato, i genitori dovrebbero capire che l'attività del bambino terminerà nel momento in cui i cioccolatini si esauriranno.
Gli psicologi sostengono la teoria della motivazione intrinseca ed estrinseca. Questa teoria è rappresentata in modo più vivido negli insegnamenti comportamentali, che si basano sulla personalità, che è influenzata da fattori esterni o interni. Esempio: mentre uno studente sta imparando per il piacere del processo di apprendimento, è la motivazione intrinseca che lo spinge. Quando inizia a vedere un altro beneficio (riceverà qualcosa dai suoi genitori per buoni voti), entra in gioco la motivazione estrinseca.
Motivazione interna ed esterna del personale
Questo insegnamento è importante nell'organizzazione di qualsiasi attività lavorativa. Richiede che i dipendenti siano guidati dalle proprie ambizioni per fare le cose. Sì, il metodo carota e bastone è molto efficace, ma l'interesse personale dei dipendenti è molto più significativo! La motivazione interna al lavoro include aspirazioni: convinzione, sogni, realizzazione di sé, curiosità, creatività, bisogno di comunicazione. denaro, status, carriera, riconoscimento.
Gli psicologi raccomandano di sviluppare la motivazione dei dipendenti attraverso la formazione sulla motivazione intrinseca.
Ecco gli obiettivi di questa formazione:
- fornire incentivi, sostegno in tempi difficili;
- garantire un'esperienza di successo per i dipendenti;
- l'uso di incoraggiamenti verbali e materiali;
- coinvolgimento di un dipendente in diverse tipologie di attività;
- impostazione di compiti reali paragonabili alle capacità del dipendente.
Controllando i fattori di motivazione esterni ed interni, la direzione è in grado di migliorare lo stato psicologico dei suoi dipendenti, quindi, da questo per regolare i processi di lavoro.
