La gestione strategica è una nuova direzione nella scienza della gestione basata sulla pianificazione a lungo termine e sull'aumento della motivazione dei dipendenti. Il successo di questo metodo di gestione dipende da quanto correttamente verranno scelti gli obiettivi di sviluppo a lungo termine dell'azienda e da quanto sarà possibile garantire il loro tempestivo raggiungimento. Come ogni tecnologia, la gestione strategica ha una certa sequenza di azioni: funzioni svolte secondo determinati principi.
Funzioni di gestione strategica
La gestione strategica consiste nello svolgimento sequenziale di funzioni, il cui meccanismo d'azione si applica sia all'intera impresa nel suo insieme, sia alle sue singole divisioni e aree funzionali. Le funzioni principali includono:
- pianificazione strategica a lungo termine;
- organizzare e garantire l'attuazione dei piani pianificati;
- coordinamento delle azioni di tutte le strutture dell'impresa per l'attuazione dei compiti assegnati;
- motivazione del personale per l'attuazione rapida e di alta qualità dei compiti strategici;
- controllo costante sulle modalità di attuazione della strategia sviluppata.
La pianificazione strategica prospettica si basa sull'analisi delle moderne realtà di mercato e sul suo monitoraggio. Questo ci consente di valutare i possibili rischi e di fare previsioni corrette sui cambiamenti della situazione di mercato, nonché di sviluppare la corretta strategia, tenendo conto della distribuzione delle risorse materiali e lavorative disponibili. L'organizzazione e la garanzia dell'attuazione dei piani pianificati consiste nella selezione e nel coordinamento dei meccanismi e delle strutture di governo, nella creazione di un unico team unito da un obiettivo comune e da una cultura aziendale comune che supporti il piano strategico delineato.
Il coordinamento delle azioni di tutte le strutture è finalizzato alla coerenza e alla coerenza delle decisioni assunte a livello dei singoli dipendenti e dipartimenti, nonché al coerente consolidamento delle strategie locali a livello degli apparati gestionali. La motivazione, consistente nello sviluppo e nell'uso di un sistema di incentivi, è necessaria per creare un'atmosfera creativa e un interesse materiale, spingendo i dipendenti a risolvere qualitativamente i loro compiti strategici. Il controllo è necessario per tenere traccia dell'avanzamento delle attività assegnate, controllarne la correttezza e correggere le deviazioni nel tempo.
Principi di gestione strategica
La gestione strategica si basa sui seguenti principi:
- approccio scientifico unito a creatività e improvvisazione;
- Finalità finalizzate al più rapido adempimento dei compiti assegnati e al raggiungimento degli obiettivi strategici;
- un approccio flessibile che consente di tenere conto dei cambiamenti della situazione di mercato in modo tempestivo e apportare modifiche agli obiettivi prefissati;
- accuratezza e massimo dettaglio delle voci del piano strategico;
- un approccio sistematico alla formazione di una strategia e all'attuazione dei compiti assegnati;
- consolidamento delle strategie funzionali di tutte le divisioni dell'azienda;
- il coinvolgimento di ciascun dipendente dell'azienda nella formazione dei piani strategici;
- fornire le condizioni necessarie per la loro attuazione.
