Vietare I Social Per I Dipendenti: Pro E Contro Per Un Manager

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Vietare I Social Per I Dipendenti: Pro E Contro Per Un Manager
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Anonim

La maggior parte delle aziende moderne ha un divieto totale o parziale sui social network per i dipendenti: i siti con loro sono bloccati, limitano il tempo di utilizzo di Internet e la velocità della loro connessione alla rete è ridotta. Tutto questo è progettato per aumentare la produttività dei dipendenti e non lasciare che siano distratti dalle loro responsabilità immediate.

Vietare i social per i dipendenti: pro e contro per un manager
Vietare i social per i dipendenti: pro e contro per un manager

I social media stanno diventando un vero problema per i datori di lavoro, perché i dipendenti possono dedicare loro troppo tempo. E non tutti i manager sono pronti a sopportare questa situazione e, ancora di più, a pagare il tempo trascorso da un tale dipendente su Internet. Tuttavia, i social media sul posto di lavoro non hanno sempre solo lati negativi.

Pro del divieto dei social media

Non tutti i dipendenti possono organizzare le proprie attività in modo tale da non essere distratti da sciocchezze. E se ha una grande tentazione sotto forma di social network, può dimenticare completamente il lavoro e le responsabilità, trascorrendo la maggior parte della sua giornata lavorativa in chat e argomenti. Ciò è particolarmente vero per quelle aziende che non monitorano i propri dipendenti, non bloccano i siti di intrattenimento e non chiedono ai dipendenti in modo particolarmente rigido i risultati del loro lavoro. La disciplina in tali istituzioni soffre così come la produttività, quindi deve essere stabilita a tutti i livelli, dal manager ai subordinati.

Oltre a ridurre le prestazioni e la concentrazione, i social network richiedono molto tempo. Ciò significa che il loro divieto consente al dipendente di dedicare queste ore a questioni lavorative. Insieme a questo, molti problemi vengono immediatamente risolti con la consegna puntuale di rapporti e piani, la mancanza di straordinari e lavori urgenti. I dipendenti stessi sono grati per l'eliminazione dei social media e la capacità di lavorare in silenzio, senza controllare ogni minuto nuovi messaggi e cercare di concentrarsi.

Contro del divieto di social media

Tuttavia, non tutto è così roseo dopo una tale restrizione. I dipendenti reagiscono male ai tentativi dei loro capi di limitare la loro libertà e caricare le attività ogni minuto del programma di lavoro. Ciò significa che diminuisce la motivazione delle persone, la loro lealtà e il desiderio di dedicare tutti i loro sforzi al lavoro per l'azienda. Inoltre, molti ricercatori stranieri ritengono che un po' di tempo trascorso in comunicazione con gli amici su un social network possa distrarre perfettamente i dipendenti, dare al cervello il riposo e la ricarica necessari, il che significa, di conseguenza, aumentare la produttività e prevenire il superlavoro. I lavoratori che approfittano di queste brevi pause durante il giorno sono in grado di lavorare in modo più attivo e produttivo.

Inoltre, quando il lavoro è finalizzato a un risultato specifico, non importa quanto tempo una persona trascorre su Internet, se affronta il suo lavoro. È stato notato che chi utilizza attivamente i social network riesce a dedicare meno tempo al lavoro e riesce a farlo puntualmente in un lasso di tempo più breve. Queste persone sono semplicemente insostituibili durante i lavori urgenti, quando è richiesta la massima concentrazione e il lavoro deve essere completato nel più breve tempo possibile. Vietando ai dipendenti l'utilizzo dei social network, il che significa apprendere abilità così utili, il leader priva loro e l'azienda di molti vantaggi.

Inoltre, bloccare i siti Web non aiuterà un manager a privare completamente i lavoratori del loro divertimento: puoi anche accedere ai social network tramite server proxy. E anche quando l'azienda cerca costantemente nuovi modi per aggirare il divieto, multando i dipendenti per il tempo trascorso su Internet, le persone troveranno un modo per non lavorare quando non hanno voglia di farlo. Dopotutto, in questo momento puoi parlare con i colleghi, bere il tè, navigare in Internet dal tuo telefono o leggere un libro. In questo caso, i leader saggi non vietano l'uso dei social network, ma semplicemente chiedono ai dipendenti i risultati del loro lavoro. E quando il lavoro è finito, puoi chattare su Internet.

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