I buoni leader sono preziosi in qualsiasi attività commerciale. Capiscono i loro dipendenti, sanno come motivarli, trovano il modo di risolvere qualsiasi problema, anche il più difficile. Chiunque può diventare un buon leader. Tuttavia, per questo non basta conoscere la complessità del fare impresa, bisogna essere in grado di costruire relazioni interpersonali con il team.
Istruzioni
Passo 1
Se vuoi essere un buon leader, la tua squadra deve avere professionisti reali che soddisfino le loro posizioni. Presta particolare attenzione al reclutamento. Nel processo di lavoro, sorgeranno inevitabilmente situazioni che richiedono una formazione avanzata dei lavoratori, è necessario creare le condizioni per risolvere tali problemi. Cerca anche di motivare tu stesso i dipendenti, per migliorare la qualità del loro lavoro. Non rinunciare alle critiche costruttive nei loro confronti, per molte persone è un buon motivatore per migliorare le proprie prestazioni. Allo stesso tempo, non limitarti solo alle critiche, incoraggia i tuoi dipendenti se ottengono risultati elevati.
Passo 2
Un buon leader deve capire che sotto la sua guida lavorano persone comuni che tendono a commettere errori. Dare loro il diritto di commettere errori, creando le condizioni affinché si sforzino di migliorare il proprio lavoro e cerchi di non commettere tali errori in futuro. Ciò richiederà di imparare a fidarsi dei propri dipendenti e delegare loro alcune responsabilità. Le persone dovrebbero provare un certo grado di indipendenza da te. I sentimenti di pressione costante dei dipendenti da parte dei loro superiori e la paura di sbagliare sono uno dei principali segni di scarsa leadership.
Passaggio 3
Cerca di tenere sempre sotto controllo le attività correnti del team, soprattutto se sta lavorando a un progetto importante. Incontrarsi regolarmente, discutere i dettagli del progetto, identificare i problemi esistenti e cercare modi per risolverli. È anche importante essere in grado di trovare il momento giusto per tali discussioni. Assicurati che i dipendenti siano pienamente coinvolti e non affaticati. Questi incontri sono probabilmente fatti meglio all'inizio o a metà settimana. Pianifica attentamente tali eventi, non condurli sotto forma di monologo, lascia parlare tutti i partecipanti e tieni conto delle loro opinioni quando prendono decisioni importanti.
Passaggio 4
Sii socievole con i tuoi dipendenti, cerca di non restringere il rapporto "manager-subordinato" a rigidi confini formali. Le persone sono sempre interessate a chi è il loro leader come persona. Sentendo fiducia e rispetto da parte tua, ti vedranno come una persona. Sii disponibile per una comunicazione semplice, non nasconderti dietro la tua posizione, escludi una catena di comando dura nella comunicazione con i dipendenti, ma allo stesso tempo, osserva la diligenza nella squadra. Le persone ti ameranno come leader, ti raggiungeranno naturalmente.
