Nella vita lavorativa, sorgono costantemente situazioni in cui è necessario presentare le persone l'un l'altro. In particolare, tale domanda può sorgere davanti al capo del dipartimento del personale o a un superiore quando è necessario presentare un nuovo capo del dipartimento alla squadra. La comunicazione aziendale tra il team e il leader, che seguirà questa presentazione, non dovrebbe essere anonima. Questo genera malsano clamore e voci inutili.
Istruzioni
Passo 1
La procedura per incontrare un manager e una squadra è inclusa nella sfera del galateo aziendale, quindi è disciplinata dalle regole a lui inerenti. Agirai come intermediario, terzo, ufficiale e ben noto a entrambe le parti. Inizia a presentare il manager indicando il suo stato, cognome, nome e patronimico.
Passo 2
Descrivi la sua storia lavorativa, a partire dall'istituto di istruzione superiore in cui si è laureato. Raccontaci come ha iniziato la sua carriera, in quali imprese e in quali posizioni ha lavorato. Descrivi i compiti e i progetti su cui ha lavorato, se ci sono pubblicazioni scientifiche o pratiche, parlaci di loro.
Passaggio 3
La squadra è, infatti, una seconda famiglia, quindi non fa male se, introducendo il capogruppo alla squadra con cui lavorerà, ci parli del suo stato civile, di cosa fa il coniuge, se ci sono figli. Naturalmente, tutto questo va detto molto brevemente e in termini generali.
Passaggio 4
La procedura per l'introduzione di un manager dovrebbe includere anche la sua conoscenza del team con cui lavorerà. Nel fare ciò, dovresti considerare il genere, l'età, il prestigio e l'autorità di ciascuno di coloro che rappresenterai. Inizia con coloro che svolgono ruoli chiave nel dipartimento e coloro che hanno credibilità e rispetto consolidati.
Passaggio 5
Se la squadra è abbastanza grande, la performance può essere limitata alle persone specificate. Basta nominare e presentare alla testa 5-6 persone, perché comunque difficilmente ricorderà tutti i membri della squadra. Presentagli senza fallo coloro che saranno i suoi vice o assistenti.
Passaggio 6
Completa la conoscenza del leader con la squadra con il desiderio di un lavoro fruttuoso congiunto. Tale presentazione faciliterà il processo di adattamento e metterà il team in uno stato d'animo professionale.
