Ovviamente i dirigenti non vengono eletti e, se sei loro assegnato, i dipendenti sotto la tua autorità sono obbligati a seguire le tue istruzioni. Ma l'efficacia del lavoro dell'unità affidata dipende in gran parte da quanto sarai un'autorità per loro, dalla tua relazione.
Istruzioni
Passo 1
Assicurati, dopo essere stato presentato ai tuoi dipendenti dalla direzione dell'impresa o dal capo del dipartimento del personale, tenere una riunione generale con il team. Raccontaci brevemente di te e della tua esperienza lavorativa. Inoltre, è necessario esprimere immediatamente quei requisiti, il cui adempimento deve essere obbligatorio, ciò riguarda principalmente questioni di disciplina e responsabilità. Il fatto che tutti sul posto di lavoro debbano lavorare coscienziosamente è evidente e non negoziabile.
Passo 2
All'inizio, non dovresti fare castelli e cambiamenti improvvisi. Guardati intorno e studia la cosa. Chiedi aiuto al tuo vice, non esitare a fare domande chiarificatrici ai tuoi dipendenti. Non c'è niente di sbagliato nel fatto che alcune delle sfumature non ti siano note. Il desiderio di comprendere l'essenza della questione non influenzerà in alcun modo la tua autorità, ma può rafforzarla.
Passaggio 3
Se ci sono professionisti esperti tra i tuoi subordinati, non dovresti cercare di compensare la mancanza della tua esperienza e conoscenza professionale con un comportamento rigido e autoritario. Rendili tuoi alleati, non nemici. Certo, è più piacevole comunicare con adulatori e adulatori, ma non sostituirli con specialisti litigiosi che hanno la loro opinione. Nel caso in cui tu voglia davvero stabilire un lavoro efficace e non un'esistenza comoda per te stesso, rispettali e, quando prendi decisioni, chiedi loro di parlare. Ciò è particolarmente necessario all'inizio, per non rompere il legno.
Passaggio 4
Impara, approfondisci tutte le sottigliezze del lavoro del dipartimento, studia non solo le tecnologie, ma anche il team, le connessioni che si sono già sviluppate ed esistono in esso. Puoi, quindi, scegliere come metodo di leadership più efficace e autoritario, ma questo dovrebbe accadere non prima che tu sia sicuro dei tuoi punti di forza e delle tue conoscenze. Usarlo all'inizio, non conoscendo tutte le sottigliezze, è semplicemente stupido. Sarai deriso alle tue spalle e difficilmente raggiungerai il successo se i subordinati non credono nella tua competenza.
Passaggio 5
Pur chiedendo rigorosamente, chiedendo il rigoroso rispetto della disciplina del lavoro, tu, tuttavia, non dovresti essere per i tuoi dipendenti solo un comandante che non è interessato ai problemi delle persone. Fate in modo che vi si possa chiedere aiuto, fate indulgenze nei casi in cui è necessario. Parla con ciascun dipendente separatamente, dì loro che stai contando sulla loro esperienza e conoscenza. Questo li farà venire voglia di lavorare e cercheranno di non deluderti.
