Il neoassunto ha diritto ad essere introdotto nel processo. Può contare sull'aiuto della direzione, dell'ufficio del personale per questo. Ma lui stesso deve conoscere anche alcune regole per entrare in una nuova stazione di servizio, in modo da potersi adattare rapidamente al nuovo ambiente e iniziare a lavorare in modo efficace.
Istruzioni
Passo 1
Non copiare il comportamento e il modo di lavorare del tuo predecessore. Prendi come base ciò che ti ha colpito nelle sue attività, ha aiutato l'azienda a raggiungere il successo. Ma pensa attentamente al tuo stile di gestione, ai metodi di leadership in una nuova posizione.
Passo 2
Come accade di solito quando una nuova persona entra in carica, ci si aspetta che agisca rapidamente e con un effetto rapido. Ma non affrettarti a "prendere il toro per le corna". Innanzitutto, pianifica le tue azioni future in fasi, distribuite su un quarto o sei mesi di lavoro effettivo.
Passaggio 3
Non dovresti stabilire le tue regole nella squadra fin dalla prima settimana di assunzione dell'incarico. Per cominciare, comunica con lui, con ogni dipendente separatamente, con tutti insieme, raccogli informazioni. Devi stabilire una comprensione reciproca con i dipendenti della tua squadra, poiché senza fiducia al suo interno, sarà difficile ottenere un lavoro adeguato in modo efficiente.
Passaggio 4
Crea determinati atteggiamenti tra i tuoi subordinati. I dipendenti dovrebbero sapere quali problemi hanno il diritto di decidere da soli, senza il tuo intervento, che dovrebbero essere risolti solo con la tua conoscenza, su quali concessioni possono contare da te, quale sarà il loro programma di lavoro e possibili deviazioni da esso, e presto. Cioè, devi conciliare chiaramente il regime del lavoro all'interno della tua squadra.
Passaggio 5
Sii a portata di mano del team e delle persone che desiderano discutere con te un particolare argomento di lavoro. Oltre a e-mail, skype, cellulare, dovresti dare l'opportunità di parlare con te personalmente, faccia a faccia, a chiunque lo desideri. Non nasconderti alle persone dietro affari inesistenti e attività estreme, rimandando le interviste con loro quando possibile.
Passaggio 6
Cerca di non avere più dipendenti preferiti, i cosiddetti "preferiti" tra i tuoi subordinati. Tieniti alla pari con tutti. Non schierarti con l'uno o l'altro gruppo diviso nella tua comunità. Una scissione in lui porta al disordine in una causa comune e, di regola, a un lavoro inefficace.
Passaggio 7
Non lasciarti trasportare troppo dall'ingresso in una nuova posizione, dimenticando completamente la tua salute e il tuo riposo. Concedetevi dopo ore di relax, dormire, uscire dalla città alla natura, fare un massaggio, in piscina. Promuovere il rilassamento generale aziendale all'interno del tuo team. Ad esempio, dopo avergli assegnato un compito per la prossima settimana, prometti che se sarà risolto con successo, tutti visiteranno il parco acquatico nel fine settimana.
