"Nessun uomo - nessun problema." Questa affermazione, per quanto cinica possa sembrare, è spesso nell'aria quando un'organizzazione è in crisi. Molti datori di lavoro devono fare proprio questo: licenziare e dimenticare i problemi.
Istruzioni
Passo 1
Ciascun capo dell'istituzione, prima di procedere alla riduzione del personale, si pone la domanda su come ridurre adeguatamente il personale. Per prima cosa, devi capire qual è la necessità di una tale misura. È dovuto alla bassa produttività dell'azienda o all'enorme numero di dipendenti? Se hai intenzione di tagliare il personale per motivi di economia, il risultato sarà zero. Poiché esiste una possibilità di errore, a causa della quale è possibile perdere subordinati di talento. Con una forza lavoro gonfia, prima sviluppa una strategia per trattenere talenti unici che saranno apprezzati anche in altre organizzazioni.
Passo 2
Per fare ciò, assicurati che il personale sia davvero ridondante. Confronta il piano aziendale dell'organizzazione con la tabella del personale. Un giudizio abbastanza chiaro sul futuro dell'istituzione ti aiuterà a capire come ridurre il personale in modo che i tuoi manager abbiano un'idea in quale direzione lavorerà dopo l'azienda e di che tipo di lavoratori avrà bisogno.
Passaggio 3
Confronta l'operazione di una compagnia con un dirigibile. In ogni azienda ci sono persone che sono come l'aria calda che muove un dirigibile. Queste persone sono sempre piene di idee. Sanno come tradurre le loro idee in realtà e trarne buoni risultati. Ci sono anche dipendenti che sono "passeggeri" che ammirano il panorama dall'alto. Non sanno come muovere il dirigibile, ma sono buoni interpreti. Ci sono anche "sacchi di sabbia" nel dirigibile, che devono essere smaltiti. Queste persone trascinano indietro l'azienda senza fare nulla di buono. Sono dati da idee irrealistiche che si rivelano inadatte all'esecuzione.
Passaggio 4
Non separarti dai "passeggeri", poiché puoi ancora addestrarli, migliorare le loro capacità e motivarli. Quindi potrebbero diventare "aria calda". Ma sbarazzati della zavorra sotto forma di "sacchi di sabbia" senza rimpianti. Per identificare chi è chi, dai ai dipendenti il compito: scrivi i loro meriti in azienda negli ultimi tre mesi. "Aria calda" e "passeggeri" troveranno immediatamente ciò che possono scrivere, ma "sacchi di sabbia" dimostreranno che il loro lavoro in questa azienda è incommensurabile, che loro stessi sono di grande valore per l'azienda.
Passaggio 5
Risparmia "aria calda". Senza di essa, non ci saranno entrate nella tua azienda. A volte capita che i dipendenti produttivi sull'onda dei licenziamenti nell'azienda stessa facciano domanda per i licenziamenti. Per evitare ciò, parla con ciascuno di loro individualmente. Spiega loro tutte le prospettive di lavoro nella tua azienda, spiega che l'azienda sta attraversando una crisi temporanea. Assegna loro compiti in cui possono realizzare ancora di più le loro capacità. Confrontare un'organizzazione con un dirigibile in questo modo spesso aiuta i dirigenti a ridurre la propria forza lavoro senza perdite tangibili.
