Al giorno d'oggi è abbastanza raro che i dipendenti lavorino per un'azienda fino alla pensione. A volte il manager deve licenziare un subordinato, e questo può essere fatto sulla base del mutuo consenso o su iniziativa del datore di lavoro.
Istruzioni
Passo 1
Quando si tratta di mutuo consenso, i problemi, di regola, non sorgono. Chiama il subordinato per una conversazione, spiegagli i motivi per cui ritieni inappropriato il suo ulteriore soggiorno nell'organizzazione. Molto spesso, il motivo è la discrepanza tra i requisiti della direzione e i bassi indicatori di efficienza del lavoro realmente esistenti. Informare il dipendente che lasciare di propria iniziativa sarà per lui più redditizio del licenziamento ai sensi dell'articolo sull'inadeguatezza per la posizione.
Passo 2
Se il dipendente non è d'accordo con le argomentazioni addotte, licenziarlo per inadeguatezza della posizione ricoperta. Un buon argomento sarebbe un indicatore dell'incompetenza di un dipendente, quando i tuoi tentativi di formarlo non hanno portato al raggiungimento degli standard di qualità richiesti. Prova digitale di ciò sarà la percentuale di mancato adempimento del piano (trimestrale, annuale, ecc.) o la mancanza di adeguati dati di crescita.
Passaggio 3
Una buona ragione per licenziare un dipendente è essere in ritardo senza una buona ragione. Questo comportamento non solo mette a rischio la tempestività e la qualità dello svolgimento delle proprie mansioni, ma costituisce anche un cattivo esempio per i colleghi più puntuali. Se un subordinato, nonostante i ripetuti avvertimenti sulle possibili conseguenze del suo comportamento, continua ad essere in ritardo per il suo posto di lavoro, licenziarlo per non aver soddisfatto i requisiti della disciplina del lavoro. Usa la stessa formulazione per licenziare i dipendenti che si rifiutano deliberatamente di adempiere ai propri doveri. Interrompono la gerarchia di base della relazione capo-subordinato e destabilizzano gli altri dipendenti.
Passaggio 4
In caso di riorganizzazione dell'impresa e riduzione delle spese per il suo mantenimento, licenziare il subordinato per ridurre il personale. In questo caso, avvisalo in anticipo delle tue intenzioni. Quando riduci, tieni presente che dovrai pagargli il risarcimento previsto dalla legge.
