Se hai problemi con un cattivo dipendente, la soluzione potrebbe essere licenziarlo. Questa decisione può essere dolorosa per il dipendente e metterlo in difficoltà finanziarie. Tuttavia, in alcune situazioni, potrebbe essere l'unica possibile.
Istruzioni
Passo 1
È necessario assicurarsi in anticipo che il dipendente non abbia una serie di aspettative sopravvalutate. Prima di assumere un nuovo dipendente, parlagli dell'insieme di regole che si applicano alla tua azienda. Avvertire che la loro violazione può comportare il licenziamento. Non aspettare che il dipendente inizi a violarli, deve capire quale responsabilità si prende.
Passo 2
Un altro modo per rendere meno doloroso il licenziamento di un dipendente è condurre una valutazione annuale o trimestrale del suo lavoro. Discuti regolarmente con lui dei suoi errori, digli cosa deve correggere nel suo lavoro. Se necessario, inviare il dipendente a corsi di aggiornamento. Cerca di tenere traccia delle tue conversazioni in modo da non avere domande inutili in futuro. In caso di licenziamento, il dipendente sarà consapevole del motivo per cui questo sta accadendo.
Passaggio 3
Se decidi di licenziare il tuo dipendente, è meglio spiegargli esattamente per cosa lo stai licenziando. Documenta sempre le decisioni che prendi sul lavoratore. Ad esempio, se è stata intrapresa un'azione disciplinare nei confronti di un dipendente, indicare il motivo, se il dipendente ha ammesso la propria colpevolezza, ecc. Fai anche un elenco delle modifiche che il dipendente dovrebbe apportare al proprio lavoro. Stabilisci scadenze ravvicinate per soddisfare questi requisiti. Annota quali di queste modifiche sono state apportate e quali sono state ignorate dal lavoratore.
Passaggio 4
Prepara la tua azienda a licenziare un dipendente. Cerca in anticipo un sostituto al suo posto. Fai attenzione, forse il dipendente stesso è insoddisfatto del posto di lavoro e sta cercando posti vacanti simili in altre aziende. Se scopre che stai cercando un candidato per il suo posto, può sabotare il lavoro in ogni modo possibile o iniziare a divulgare segreti aziendali ai suoi concorrenti.
Passaggio 5
Dopo aver svolto tutto il lavoro preparatorio, chiama il dipendente nel tuo ufficio e informalo rapidamente che hai deciso di licenziarlo. Cerca di non trascinare la conversazione con lunghe spiegazioni, così tormenterai solo il dipendente e te stesso. Hai già una serie documentata di motivi per partire. A questo punto e con questo approccio al licenziamento, il dipendente non dovrebbe avere domande per te. Se si verificano, digli di mettere tutto per iscritto. Meno parli, meglio è. Non consentire in nessun caso una controversia o qualsiasi discussione su questo argomento.
Passaggio 6
Se vedi che un dipendente svolge coscienziosamente il suo lavoro, ma allo stesso tempo non fa fronte ai suoi doveri a causa della mancanza delle competenze necessarie, puoi fargli una raccomandazione, indicando gli aspetti positivi delle sue attività. Ringrazialo per la sua collaborazione e gli auguro successo nel tuo lavoro futuro.
