Per uno sviluppo progressivo di successo, ogni azienda deve disporre di una strategia appropriata. Tale concetto implica una comprensione delle priorità dell'organizzazione e la capacità di determinare correttamente la direzione in cui si sta muovendo l'azienda. Avere una strategia di sviluppo consente di prendere le decisioni più efficaci a fronte di informazioni insufficienti e di un ambiente competitivo in rapida evoluzione.
Istruzioni
Passo 1
Determinare l'obiettivo principale a cui devono essere subordinati tutti gli altri compiti dell'azienda. L'aumento dei profitti dell'organizzazione non dovrebbe essere prioritario. Un simile obiettivo, che non mira a garantire gli interessi del consumatore, sarebbe controproducente e privo di significato. Il compito principale del business è quello di rendere la massima soddisfazione possibile dei bisogni di altre persone nei beni e nei servizi della tua azienda.
Passo 2
Quando si prepara il documento, suddividere gli obiettivi dell'azienda in periodi di tempo, tenendo conto del breve e lungo termine. Gli obiettivi immediati dovrebbero inserirsi nella strategia complessiva, integrarla e concretizzarla.
Passaggio 3
Quando si elabora una strategia di sviluppo, tenere conto delle opinioni del team di gestione responsabile di specifiche aree di lavoro. Chiedi ai dirigenti le loro opinioni sulla loro visione delle prospettive di business. Questo aiuterà a identificare un vettore che può essere preso come base della strategia.
Passaggio 4
Cerca anche di coinvolgere altri dipendenti dell'azienda nell'elaborazione della strategia di sviluppo, in particolare quelli che non hanno un'autorità formale, ma reale nel team. Sfrutta il potenziale dei professionisti creativi responsabili dello sviluppo di nuovi tipi di prodotti e metodi per promuovere prodotti e servizi sul mercato.
Passaggio 5
Chiedere ai partecipanti alla redazione del documento strategico di rispondere per iscritto alle domande, riflettendo i seguenti punti importanti: perché l'azienda esiste; che cosa ha valore per lei, da quali principi è guidata nelle sue attività; qual è il fine ultimo dell'attività; cosa è richiesto all'azienda per risolvere i compiti assegnati, quali sono i requisiti delle risorse.
Passaggio 6
Riassumi i risultati del sondaggio e formula la strategia dell'azienda sotto forma di abstract che riflettono in modo chiaro e specifico i punti più importanti dello sviluppo futuro. Assicurati di portare il documento preparato a tutti i membri del team. La strategia dovrebbe diventare un documento fondamentale, una sorta di punto di riferimento per ogni dipendente dell'azienda.
