La pianificazione aziendale è il processo di sviluppo di un business plan al fine di studiare l'efficacia di un investimento. La pianificazione aziendale è lo strumento di gestione aziendale più importante che ne prevede l'efficacia.
La necessità di una pianificazione aziendale sorge quando si avvia una nuova attività, si scelgono nuovi tipi di attività, si ottengono prestiti, si attirano investimenti, si determina il grado di realtà del raggiungimento dei risultati desiderati, ecc.
La forma principale di pianificazione aziendale è l'elaborazione di un piano aziendale. In un'economia di mercato, è uno strumento di lavoro per imprese nuove ed esistenti di qualsiasi dimensione e forma organizzativa e giuridica. Un business plan ben scritto illumina le prospettive di sviluppo dell'organizzazione e risponde alla domanda principale: vale la pena investire in questo progetto? Aiuta anche a risolvere i seguenti compiti principali:
- determinare le direzioni di attività ei mercati di vendita promettenti;
- stimare tutti i costi necessari;
- identificare l'adeguatezza del personale e la motivazione del proprio lavoro al raggiungimento degli obiettivi;
- analizzare la situazione finanziaria della società;
- calcolare tutti i possibili rischi e anticipare le difficoltà.
A seconda del livello, esistono tre tipi di pianificazione aziendale:
- strategico (un insieme di soluzioni a lungo termine);
- tattico (pianificazione a medio termine, che è finalizzata all'attuazione di piani strategici);
- operativo (a breve termine, finalizzato all'attuazione di piani tattici - volume di produzione e vendita, personale, controllo qualità, inventari, ecc.).
Esistono diversi metodi principali di pianificazione aziendale: bilancio, previsione, programma target, analisi normativa, economica e matematica ed economica. La scelta della forma di pianificazione dipende dalla fase di sviluppo dell'azienda. Se l'azienda è matura, i suoi piani aziendali sono su larga scala; nella fase iniziale dello sviluppo dell'organizzazione, i piani aziendali sono piccoli e poco chiari. Inoltre, la scelta della forma di pianificazione è influenzata dalle qualifiche del personale, dalle caratteristiche delle attività dell'impresa e da altri fattori.
Un business plan dovrebbe essere conciso, specifico, accessibile nella presentazione e nella comprensione, convincente per suscitare interesse in un partner o prestatore e non essere sovraccaricato di dettagli tecnici. Inoltre, deve soddisfare determinati standard di redazione.
Le fonti di informazioni utilizzate nella pianificazione aziendale possono essere molto diverse: ricerche di mercato, stampa economica, informazioni fornite dall'azienda, database, informazioni provenienti da associazioni di settore, organizzazioni internazionali, produttori di apparecchiature.
Per redigere un business plan, secondo la metodologia internazionale, sono necessari i seguenti indicatori:
- costi di investimento;
- programma di vendita e produzione;
- il numero dei dipendenti;
- costi correnti;
- la struttura dei costi totali;
- la necessità di capitale circolante;
- fonti di finanziamento.
La pianificazione aziendale viene solitamente eseguita insieme all'investitore, poiché il destino del progetto e il suo sviluppo dipendono dai suoi obiettivi. Nel corso dei lavori, è anche in fase di sviluppo uno studio di fattibilità. Questa procedura aiuta a valutare la possibilità di implementare un'idea e a redigerla su carta utilizzando calcoli. Con l'aiuto della pianificazione aziendale, puoi evitare molti errori e costi inutili, risparmiare tempo e fatica.
