In Russia, gli imprenditori stanno gradualmente arrivando alla conclusione che i loro colleghi stranieri hanno fatto molto tempo fa: è più redditizio non cambiare i top manager, ma sviluppare i propri dirigenti nella giusta direzione. Se motivi correttamente il manager, lavorerà a lungo nell'azienda e porterà un buon profitto.
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, aggiusta lo stipendio del manager su base trimestrale, collegandolo al profitto dell'azienda. Così, si sentirà responsabile dell'efficacia della gestione dell'azienda. Lo stipendio dovrebbe essere correlato al profitto, alle variazioni di valore, alla redditività dell'azienda. Se il profitto è zero, il manager riceverà lo stipendio pianificato, se il profitto assume valori negativi, riceverà uno stipendio ancora più basso. Se l'azienda si sviluppa con successo, il top manager ottiene un compenso.
Passo 2
In secondo luogo, il controllo deve essere trasparente, ovvero il manager deve sapere in anticipo quali indicatori del suo lavoro verranno analizzati dal management. Pertanto, tu, come imprenditore, decidi quali indicatori di prestazione sono di fondamentale importanza nel lavoro. Questo può essere un aumento della capitalizzazione di un'impresa, un aumento del valore delle attività e il raggiungimento dei risultati pianificati. Il dirigente deve sapere di essere degno di fiducia, che la valutazione sarà effettuata in modo imparziale secondo determinati criteri, a lui preventivamente noti. Il sistema dovrebbe essere indicato in un chiaro contratto del manager, in cui le informazioni saranno esposte in modo completo, cioè non dovrebbe avere domande.
Passaggio 3
Terzo, assicurati la soddisfazione morale del manager per il tuo status. Quando il suo stipendio e la sua posizione sono abbastanza alti, gli incentivi finanziari da soli potrebbero non essere sufficienti. La motivazione sarà aumentata dal riconoscimento, dalla capacità di formare colleghi e subordinati e dall'aumento del ruolo di leader nel prendere decisioni strategiche su aree promettenti di sviluppo aziendale.
Passaggio 4
In quarto luogo, lo schema deve essere correlato con le reali capacità dell'azienda. Cioè, calcola in anticipo se l'azienda è in grado di pagare finanziariamente i manager secondo lo schema sviluppato. Dopotutto, una volta che inizi a implementare lo schema, sarà impossibile abbandonarlo improvvisamente: i gestori perderanno la fiducia. Pertanto, è necessario correlare lo schema con le realtà del mercato al momento dell'analisi e nel lungo periodo.
