Probabilmente, ogni capo di un'organizzazione a un certo punto affronta la questione di come motivare un manager a rendere il suo lavoro più efficace ed efficiente. In generale, la motivazione è ciò per cui un manager è disposto a lavorare. Conoscere la motivazione dei tuoi dipendenti può aiutarti a risolvere molti problemi di lavoro.
Istruzioni
Passo 1
Naturalmente, una delle motivazioni più forti è materiale. È importante, quando si recluta personale, determinare in anticipo quanto sia forte questa motivazione tra i dipendenti, soprattutto se sono responsabili delle vendite. Tuttavia, quando si sviluppa un sistema di motivazione, è necessario concentrarsi non su un forte aumento temporaneo delle vendite, ma sulla costruzione di un sistema di gestione competente.
Passo 2
Affinché la motivazione al lavoro, deve includere non solo il pagamento da parte del dipendente della percentuale dei profitti portati, ma anche una serie di altre componenti ugualmente importanti, che vanno dall'organizzazione del posto di lavoro e la formazione di un clima confortevole nella squadra, allo sviluppo di un chiaro sistema di premi per i dipendenti.
Passaggio 3
Bonus o interessi per il superamento del piano motivano perfettamente i manager, inoltre, è consigliabile non impostare una "barra superiore": maggiore è il risultato del lavoro, maggiori dovrebbero essere i pagamenti.
Passaggio 4
A volte il fattore motivante può essere l'introduzione di un elemento competitivo nel lavoro, sia tra dipendenti che tra reparti.
Passaggio 5
È importante che un leader impari a determinare quali motivazioni funzioneranno nella sua organizzazione. Molte aziende includono i seguenti componenti nel loro pacchetto retributivo: pagamento per il viaggio dei dipendenti sul luogo di lavoro, sussidi per il cibo, fornitura di prestiti, pagamento per comunicazioni mobili, assicurazione medica volontaria, possibilità di lezioni aziendali nei complessi sportivi e molto altro.
Passaggio 6
Tuttavia, non bisogna dimenticare che per molti la motivazione è il lavoro stesso, il suo contenuto, i compiti e le responsabilità che vengono assegnati al manager, il riconoscimento dei risultati del suo lavoro e la valutazione da parte del management del suo contributo allo sviluppo del l'azienda.
