I frequenti cambi di personale sono un punto dolente per molte aziende. I lavoratori non riescono più a lavorare come prima. Succede che anche i dipendenti abbastanza soddisfatti direttamente sul posto di lavoro sfogliano i siti di impiego. Queste persone non hanno motivo di smettere, ma studiano i posti vacanti "per ogni evenienza". Per qualsiasi azienda, questo è un sintomo estremamente allarmante.
Necessario
- - schede motivazionali;
- - nuova tabella del personale;
- - sistema premiante di remunerazione.
Istruzioni
Passo 1
Analizzare cosa sta causando il turnover del personale. Forse le condizioni di lavoro esistenti nell'impresa non corrispondono alle condizioni di mercato? Oppure i dipendenti non hanno opportunità di carriera e dopo qualche tempo "superano" le loro posizioni? O hai una routine interna molto dura? Ci possono essere molte ragioni. Uno dei più comuni è il salario basso. Gli psicologi aziendali sono sicuri che puoi parlare quanto vuoi degli incentivi non materiali, ma finché il dipendente non sarà soddisfatto del reddito, non manterrà tale lavoro. D'altra parte, un aumento incontrollato dei salari lo lascerà senza lavoro ancora più velocemente: l'impresa semplicemente fallirà, perché ci sono leggi economiche alle quali non si può opporsi.
Passo 2
Entra nel sistema di pagamento del bonus. Ridurre la parte costante aumentando significativamente la variabile. Rendi il bonus di anzianità uno dei bonus. Ad esempio, un dipendente che ha lavorato per più di un anno riceve un certo bonus. Fornire un piccolo premio per ogni anno. Se, alla fine, l'importo di questi pagamenti di bonus è più o meno significativo, la gente ci penserà cento volte prima di smettere. Un altro bonus che stimola l'attività dei dipendenti è pagato per il superamento di un piano. Ad esempio, per il valore di transazione più alto, o, diciamo, viene pagato a colui che ha il maggior numero di contratti firmati questo mese. La specificità dell'introduzione del sistema di pagamento del bonus non ha nulla a che fare con i sistemi di bonus e ammortamento, che rimangono a discrezione del datore di lavoro. Qui ci sono pagamenti "trasparenti" obbligatori, ogni dipendente deve sapere con certezza che se lo fa e questo, di conseguenza, riceverà denaro aggiuntivo.
Passaggio 3
Sviluppa carte motivazionali. Prestare attenzione principalmente agli incentivi non finanziari. Siamo tutti diversi: qualcuno è motivato dalla crescita professionale, qualcuno è motivato dall'opportunità di visitare fitness, una piscina e una buona assicurazione sanitaria. Ma in ogni momento, la motivazione è uno dei modi migliori per trattenere il personale.
