I nostri dipendenti sono sia la nostra risorsa che i nostri costi. Sappiamo tutti perfettamente che quanto più efficientemente viene utilizzata la risorsa, tanto maggiore è il profitto. Nel caso della forza lavoro, la situazione è tale che con un aumento dell'efficienza dell'organizzazione del processo lavorativo, diminuisce anche il costo della retribuzione del personale. La valutazione del personale è necessaria affinché l'azienda possa sbarazzarsi di dipendenti non necessari e aumentare la propria efficienza.
È necessario
- - una penna
- - carta
- - un computer
Istruzioni
Passo 1
Indicare innanzitutto il periodo di riferimento. Quando si introduce il periodo di rendicontazione per la prima volta, si consiglia di utilizzare il modulo di relazione sullo stato di avanzamento lavori in formato libero per l'ultimo anno. In esso i dipendenti indicano punto per punto quale attività hanno svolto durante l'anno e quale risultato hanno raggiunto. I fallimenti dei dipendenti sono indicati in una colonna separata.
Passo 2
Dopo aver analizzato l'occupazione di ciascun dipendente individualmente, le responsabilità vengono ridistribuite o il personale licenziato. Il passo successivo è l'introduzione di una scheda attività, che viene presentata giornalmente al responsabile. Potrebbe essere un dirigente d'ufficio. In questa pagella, il dipendente, con una precisione di quindici minuti, descrive ciò che ha fatto durante la giornata lavorativa.
Passaggio 3
Introdotti rapporti settimanali sui progressi. Questo viene fatto al fine di verificare le prestazioni dei dipendenti e confrontarle con i fogli di rendicontazione giornaliera. In questo caso, la formazione dell'occupazione dei dipendenti e la ridistribuzione dei compiti è notevolmente semplificata.
