È abbastanza semplice valutare un dipendente impegnato nel lavoro manuale, in base alla quantità e al volume del lavoro svolto. Ma è difficile dire quanto sia efficace un dipendente impegnato in un lavoro intellettuale, ad esempio un programmatore. La valutazione dell'efficienza del lavoro nell'era della tecnologia dell'informazione dovrebbe essere effettuata secondo altri criteri.
Istruzioni
Passo 1
È impossibile valutare il lavoro di un programmatore in base al numero di attività completate: il grado della loro complessità può variare. Se si introduce un fattore di complessità e lo si moltiplica per la quantità di codice del programma, anche la stima non sarà corretta, perché anche in un'attività semplice è possibile aumentare la quantità di codice introducendo ulteriori rami logici non necessari, che complicheranno notevolmente esso. quelli. È anche impossibile utilizzare un indicatore come la quantità di codice per valutare l'efficacia del lavoro dei programmatori.
Passo 2
Considera il numero di errori che un dipendente commette in un lavoro come uno degli indicatori della sua qualità. Quando il prodotto software soddisfa pienamente l'utente e la sua qualità consente allo sviluppatore di ridurre al minimo i costi di test e supporto, si può dire che il lavoro del programmatore è stato efficace. Se un prodotto software è stato sottoposto a debugging inadeguato e le soluzioni software implementate in esso non sono state testate correttamente, ciò comporta costi significativi per l'azienda, non solo materiali, ma anche reputazionali.
Passaggio 3
Un programmatore che lavora in un team di sviluppo software deve prendere parte allo scambio di informazioni e condividere le informazioni con altri sviluppatori. Questo vale per nuove soluzioni tecnologiche, convenienti costruzioni di codice, implementazioni di successo dell'una o dell'altra funzionalità software. La sua conoscenza dovrebbe aiutare gli altri e lui stesso dovrebbe essere in grado di percepire le nuove idee pratiche generate dagli altri membri del team. Valutare le prestazioni del dipendente in base alle sue capacità comunicative e alle informazioni utili fornite ai colleghi.
Passaggio 4
Determina il valore di un dipendente del reparto IT in base alla misura in cui lui stesso può generare idee. Tali dipendenti non hanno bisogno di un TOR dettagliato e di spiegazioni per completare il lavoro. Questi stessi programmatori possono trovare molti modi per risolvere il problema, analizzarne immediatamente l'efficacia e scegliere quello più ottimale. I dipendenti di un tale magazzino utilizzano soluzioni non banali e non temono le difficoltà, svolgono il ruolo di una locomotiva, seguiti da tutti gli altri.
Passaggio 5
Inoltre, utilizzare criteri come il tempo di revisione del codice da valutare. Più è breve, più efficiente è il lavoro del dipendente. Ciò indica che il design del programma è conveniente, i nomi delle variabili sono chiari, la logica è trasparente e il codice stesso è implementato ad un livello di qualità elevato. Per il lavoro di squadra, questo è un indicatore molto importante, poiché consente di comprendere rapidamente la logica del programma e leggere il codice, se necessario, per revisionarlo, non solo all'autore, ma anche a un altro programmatore.
