La valutazione delle prestazioni dei dipendenti è una delle funzioni più importanti di qualsiasi manager. Una valutazione onesta e imparziale delle attività dei colleghi consente di vedere obiettivamente le qualità positive e negative di ciascun dipendente e adeguare la natura delle attività dei dipendenti in futuro. Pertanto, una corretta valutazione può aiutare un'azienda a migliorare più volte la motivazione dei dipendenti e, di conseguenza, ad aumentare la loro produttività e il profitto dell'azienda.
È necessario
- Descrizione delle responsabilità lavorative di ciascun dipendente
- obiettivi
- Registro presenze e ore lavorate
- I risultati delle osservazioni delle attività dei colleghi
- Posto tranquillo
Istruzioni
Passo 1
Per essere in grado di valutare oggettivamente il lavoro dei dipendenti, incontrarli regolarmente e riassumere i risultati intermedi del lavoro. Spiega loro cosa ci si aspetta da loro in futuro, definisci obiettivi di lavoro a breve termine. Inoltre, sarai in grado di discutere i risultati già raggiunti e, se qualcosa non è andato per il verso giusto, regolare le azioni future del dipendente. Le chiacchiere quotidiane sulla vita, soprattutto se lavori negli uffici vicini, non contano. Incontrarsi regolarmente per discutere il processo di lavoro per un periodo di tempo.
Passo 2
Quando valuti un dipendente, assicurati di prendere in considerazione non solo gli ultimi successi e misfatti memorabili, ma anche tutte le sue attività nell'ultimo anno. Per fare ciò, prendi regolarmente appunti sul lavoro dei colleghi in modo che, se necessario, puoi valutare il loro lavoro in modo più obiettivo, utilizzando le informazioni accumulate.
Passaggio 3
Non lasciare che le tue preferenze e le tue emozioni personali influenzino i risultati della valutazione dei dipendenti. Concentrati esclusivamente sulle loro qualità e prestazioni professionali.
Passaggio 4
Valutare il lavoro di un dipendente aiuterà a identificare i suoi punti di forza e di debolezza. Discutere con il dipendente, cercare di giungere a una decisione congiunta sulla possibilità di superare le debolezze e su come sviluppare ulteriormente la dignità del dipendente, elaborare un piano per lo sviluppo del lavoro per il prossimo anno.
