Il documento più importante che determina le direzioni principali e gli indicatori quantitativi dell'attività di qualsiasi impresa è il programma di produzione del suo lavoro. È una parte indispensabile della gestione generale dell'impresa e un importante strumento di pianificazione e gestione. È un piano di produzione unificato e un elenco di quelle attività che devono essere svolte per garantirne l'attuazione.
Istruzioni
Passo 1
Analizza le attività produttive della tua azienda per almeno 3 anni. Inoltre, sono necessari dati aggiornati sulle attività dell'azienda - disponibilità delle attrezzature necessarie, qualifiche e numero di dipendenti, dati economici - contratti conclusi e futuri, altri indicatori microeconomici. Raccogliere i dati necessari dai capi dipartimento, dal dipartimento di contabilità, dagli economisti e dal dipartimento del personale.
Passo 2
Sulla base dei materiali ricevuti, elaborare un piano di lavoro a lungo termine per l'azienda. Tale piano dovrebbe essere il più realistico possibile, quindi, più fattori prenderà in considerazione, più accurata sarà la tua previsione. Includi nei tuoi calcoli i volumi dell'attività centralizzata per la fornitura delle più importanti tipologie di prodotti, prendi in considerazione il portafoglio ordini attuale e prospettico, i contratti in essere e le scadenze per il completamento delle loro fasi. Non dimenticare di analizzare i prezzi, il prezzo di costo e il prezzo all'ingrosso per unità di produzione, la disponibilità dei saldi di magazzino all'inizio e alla fine dei periodi di rendicontazione, la stagionalità della produzione o delle vendite dei prodotti.
Passaggio 3
Utilizzare metodi economici e matematici per ottimizzare il piano di produzione e, sulla base, elaborare un programma di lavoro di produzione, tenendo conto di tutte le possibilità disponibili per la sua attuazione: disponibilità e qualifiche delle risorse lavorative, risorse delle attrezzature utilizzate, la disponibilità dei materiali necessari. Considera la futura necessità di manodopera e risorse materiali.
Passaggio 4
Scomporre il programma di produzione in fasi, comprese le misure per garantire il raggiungimento degli obiettivi pianificati, indicare il lasso di tempo per il completamento di ciascuna fase. Riflettere in esso la rendicontazione sulla loro attuazione e le misure per monitorare tale attuazione qualitativamente e quantitativamente.
