In ogni impresa, ci sono diversi livelli di gestione. Ognuno di loro ha le sue caratteristiche e caratteristiche. Esistono diverse classificazioni che descrivono i livelli di gestione.
Istruzioni
Passo 1
Se consideriamo la classificazione di Talcott Parsons, allora distinguono tre livelli principali di gestione: tecnico, manageriale e istituzionale.
Passo 2
La tecnica prevede l'implementazione di azioni e operazioni correnti che garantiscono prestazioni di lavoro di alta qualità senza interruzioni. Ciò vale sia per la fornitura di servizi ai consumatori che per la produzione di prodotti.
Passaggio 3
Il livello manageriale è il coordinamento e il coordinamento delle attività dei diversi dipartimenti dell'impresa. Ciò include anche lo sviluppo e l'implementazione di programmi di produzione, nonché i budget.
Passaggio 4
Il livello istituzionale è responsabile dello sviluppo di una strategia, della formulazione degli obiettivi, dell'adattamento dell'impresa a tutti i tipi di cambiamenti e altre direzioni.
Passaggio 5
Se consideriamo la gerarchia del management, tutti i manager possono essere suddivisi in tre livelli: top manager, middle manager e low manager.
Passaggio 6
I top manager sono i top manager. Sono responsabili delle decisioni strategiche, le loro attività di solito non sono divise per funzione, poiché i leader dell'impresa gestiscono l'intera azienda. A volte i top manager sono i vice presidenti dell'azienda che sono responsabili di aree specifiche.
Passaggio 7
I dirigenti di medio livello sono capi di dipartimenti e divisioni nelle aziende. Il loro compito è mettere in pratica i piani strategici che sono stati sviluppati dal top management dell'organizzazione. I manager di medio livello sono coinvolti nello sviluppo di piani tattici tra i loro dipartimenti. Inoltre, coordinano il lavoro dei junior manager e sovrintendono allo stato di avanzamento dei lavori.
Passaggio 8
La natura del lavoro dei manager di medio livello dipende dalle specificità dell'organizzazione. La grande responsabilità e i significativi diritti insiti nei quadri rendono il loro lavoro molto simile a quello dei dirigenti.
Passaggio 9
I manager primari in un'organizzazione sono leader junior. Il loro compito principale è gestire i dipendenti, controllare l'esecuzione delle attività e utilizzare le risorse con saggezza: attrezzature, orario di lavoro e materiali.
Passaggio 10
A questo livello di gestione, i manager spesso svolgono da soli compiti di produzione. Allo stesso tempo, combinano le funzioni di dirigenti ed esecutori.
Passaggio 11
L'influenza dei project manager è aumentata notevolmente in questi giorni. Questi manager sono responsabili della tempistica del progetto, dei costi e della qualità del risultato. Dopo aver completato un progetto, i project manager di solito passano a un'altra area di lavoro.
Passaggio 12
Il project manager può lavorare su più progetti contemporaneamente. Pertanto, l'azienda ottiene il massimo rendimento dai quadri intermedi, il che consente di rifiutare l'introduzione di posizioni aggiuntive nell'organizzazione.
