La posizione di un amministratore (capo di una direzione, ecc.) richiede da una persona non solo professionalità e dedizione, ma anche la capacità di prendere tutto su di sé al momento giusto. Tuttavia, i quadri sono tutto, quindi se hai almeno sette pollici in fronte, non puoi fare a meno di assistenti competenti e dedicati.
Istruzioni
Passo 1
La persona che fungerà da capo durante la tua assenza e svolgerà una serie di compiti più importanti deve avere una serie di qualità positive. Innanzitutto, deve essere un professionista nel suo campo e conoscere tutte le complessità del business o della produzione. In secondo luogo, deve lavorare in azienda per un tempo sufficiente per guadagnare il peso necessario nella squadra. Altrimenti, subito dopo la tua partenza per un viaggio di lavoro o una partenza per l'ospedale, tutto il personale andrà "chi nella foresta, chi per comprare legna" e il tuo protetto non potrà farci nulla, poiché nessuno lo rispetta e non vuole essere percepito come un leader.
Passo 2
In un collettivo di lunga data, di regola, ci sono sempre diversi microgruppi con i propri interessi e leader non ufficiali. In un modo o nell'altro, entrano periodicamente in conflitto, sia in relazione all'adempimento dei loro doveri ufficiali, sia sullo sfondo della comunicazione interpersonale. Pertanto, un capo competente sempre, prima di nominare un deputato, deve tenere conto di questo fattore e avvicinarsi alla sua scelta con estrema cautela.
Passaggio 3
Anche se il candidato alla carica di tuo sostituto entra periodicamente in confronto con te per quanto riguarda eventuali momenti lavorativi, ma allo stesso tempo è uno specialista competente e sostiene davvero la causa comune, fai una scelta a suo favore. In una disputa, nasce la verità, quindi dopo una tale decisione, è probabile che gli affari della tua azienda vadano in salita.
Passaggio 4
Non nominare i tuoi amici o preferiti come deputati solo perché lo sono. Tra questi c'è sempre un lupo travestito da pecora e sicuramente vi regalerà una spiacevole sorpresa nel momento più inopportuno. Inoltre, ciò può comportare un forte aumento dell'umore degli avversari nella squadra o un aumento dei tuoi "amici" che vogliono ottenere i loro benefici attraverso l'adulazione e la servitù.
Passaggio 5
Pertanto, prima di prendere una decisione, valuta ancora una volta con attenzione tutti i candidati, valuta le loro qualità professionali e personali, la loro capacità di agire rapidamente in situazioni non standard. E solo dopo, dopo aver soppesato tutti i pro ei contro, prendi una decisione.
