Molto dipende dalla corretta organizzazione di qualsiasi produzione o ufficio, e non solo dalla produttività del lavoro. Ma anche il clima morale nella tua squadra. Il risultato della giusta organizzazione sarà che ogni dipendente svolgerà il proprio lavoro con la massima efficienza, il team avrà spirito di mutua assistenza e comprensione di obiettivi comuni.
Istruzioni
Passo 1
Studia a fondo l'intera catena tecnologica del lavoro del tuo dipartimento da ciò che entra e da cosa dovrebbe uscirne. Fatti le idee più chiare al riguardo e pensa a quali soluzioni personali e organizzative saranno ottimali per l'adempimento del compito che ti è stato assegnato.
Passo 2
Studia i tuoi dipendenti. Ci sono tipi psicologici chiaramente definiti di persone per le quali gli psicologi hanno dato definizioni e raccomandazioni, che tipo di lavoro sono in grado di svolgere con la massima efficienza e cosa ci si può aspettare affidando loro un compito. Determina tu stesso le capacità di ciascuno, pensa a quali qualità personali puoi utilizzare a beneficio del tuo lavoro: determinazione, accuratezza, sano carrierismo, scrupolosità, ecc.
Passaggio 3
Combina questa conoscenza e affida a tutti esattamente quel fronte di lavoro in cui sarà più utile e il lavoro su cui gli darà piacere. Il lavoro non deve essere un duro lavoro, anche se per alcuni lo è. Solo il lavoro creativo, la consapevolezza dell'importanza del lavoro svolto e l'incoraggiamento del successo raggiunto da una persona possono diventare uno stimolo per il suo ulteriore sviluppo professionale.
Passaggio 4
Spiega a tutti il suo compito, la sua area di responsabilità e cosa ti aspetti da lui alla fine, ma allo stesso tempo non dimenticare l'assistenza reciproca e l'intercambiabilità dei dipendenti, in modo che la malattia o l'assenza di uno non diventi mai la ragione per l'inibizione di un processo di lavoro ben oliato.
Passaggio 5
Unisci i tuoi dipendenti in un'unica squadra, spiega l'importanza del compito assegnato al dipartimento, nota quanto dipende dall'input lavorativo di tutti, mantieni un sano spirito di squadra nel team.
Passaggio 6
Non dimenticare mai di premiare i dipendenti e fallo pubblicamente. Ma è meglio tenere una lezione in privato. Non fare favoriti e favoriti, tali rivalità malsane non portano mai a quelle buone. Mantieni la normale compagnia nella tua squadra. Gran parte del lavoro del dipartimento dipende da te.
