L'analisi SWOT è uno strumento importante che aiuta a identificare i fattori positivi e negativi che influenzano le attività produttive dell'azienda. Questa analisi consentirà a un imprenditore di costruire una strategia di comportamento corretta e competente, in conformità con le condizioni di un'economia di mercato.
Istruzioni
Passo 1
Valuta l'ambiente esterno della tua azienda. Studia il suo ambiente vicino e poi lontano (possibili fornitori, acquirenti). Analizzare l'ambiente aziendale e la concorrenza.
Passo 2
Sulla base delle informazioni ricevute, identifica opportunità e minacce per lo sviluppo della tua impresa. Va tenuto presente che tutti i rischi e le opportunità non possono influenzare l'impresa allo stesso modo, ma possono effettivamente verificarsi. Ecco perché, cerca di prestare particolare attenzione a quei fattori che hanno un'alta probabilità di implementazione e un grande potere di influenza.
Passaggio 3
Sulla base dei risultati dell'analisi dell'ambiente interno dell'azienda, determinare i suoi maggiori punti di forza e di debolezza. A sua volta, l'ambiente interno dell'organizzazione comprende: marketing, finanza, produzione, gestione, personale, struttura di ricerca e sviluppo. Allo stesso tempo, la sua analisi ti permetterà di scoprire le potenzialità interne e le capacità specifiche dell'azienda, su cui fare affidamento per raggiungere gli obiettivi prefissati. Inoltre, con l'aiuto di esso, puoi regolare gli obiettivi e la missione dell'impresa, scegliere una strategia per l'ulteriore sviluppo e anche determinare le modalità della sua attuazione.
Passaggio 4
Analizzare il potenziale dell'azienda, comprese le sue divisioni, le attrezzature di cui dispone, lo stato delle finanze e il reparto marketing. Insieme all'analisi generale, è necessario determinare qual è la posizione competitiva della tua attività, se la sua posizione soddisfa la strategia di sviluppo, nonché gli obiettivi prescelti.
Passaggio 5
Confronta la tua azienda con i suoi principali concorrenti per i principali fattori di sviluppo di successo. Questo ti aiuterà a identificare tutti i punti di forza e di debolezza dell'impresa. Analizza più in dettaglio i seguenti indicatori: marketing aziendale, capacità finanziarie, sistema produttivo e gestionale.
Passaggio 6
Stabilire collegamenti che definiscono l'interazione tra le parti considerate dell'azienda. Per fare ciò, utilizzare una speciale matrice di analisi SWOT. Considera tutti i tipi di combinazioni accoppiate ed evidenzia le principali che dovranno essere prese in considerazione nell'ulteriore formazione della strategia per il comportamento della tua impresa.
Passaggio 7
Sviluppare un piano d'azione strategico. In esso, definire cosa deve essere fatto per utilizzare tutte le opportunità e i punti di forza dell'azienda. Indica come puoi migliorare prestazioni inferiori a quelle dei tuoi concorrenti. Nota anche come puoi ridurre al minimo le potenziali minacce durante l'implementazione della strategia.
