Come può un giovane leader organizzare un lavoro efficace in azienda? Il primo passo è conoscere la squadra. E non come con una massa astratta di persone, ma con ogni persona separatamente. È importante capire che persone specifiche stanno facendo il lavoro. Il successo dell'azienda dipende dal loro atteggiamento psicologico e dalla loro professionalità. Devi saperne di più sui dipendenti e cercare di trovare un approccio con tutti. È importante valorizzarli non solo come professionisti, ma soprattutto come persone.
Istruzioni
Passo 1
Diventa un'autorità per i tuoi dipendenti. È molto difficile, ma solo quando sarai rispettato sarai in grado di gestire in modo più efficace le azioni della squadra. Si può parlare di rispetto puramente umano. Tratta i colleghi da pari a pari e rispetta le loro capacità professionali. Faglielo vedere. Incoraggia il loro successo. Entra nel sistema dei bonus. Non essere molto gentile con coloro che non stanno facendo il loro lavoro. Dare avvertimenti e rimproveri se una persona commette errori ed errori per pigrizia o completa riluttanza a lavorare per il bene dell'azienda.
Passo 2
Diventa il leader professionista indiscusso della tua squadra. Se c'è una persona tra i dipendenti che comprende la professione meglio di te, questo complicherà notevolmente il tuo lavoro. Non ha senso licenziarlo: perché perdere un prezioso dipendente? Al contrario, rendilo il tuo assistente principale, aggiungi il tuo stipendio e non dimenticare di migliorarti. Partecipa a seminari, corsi di formazione che ti permetteranno di crescere professionalmente e diventare il migliore.
Passaggio 3
Dividere il lavoro in azienda in reparti. Assegnare la responsabilità per un lavoro efficace all'interno di ciascun dipartimento. Supervisiona tu stesso il lavoro di tutti i reparti. Controlla le informazioni che i dipendenti ti forniscono personalmente. Se trovi che questi dati non corrispondono alla realtà, parla personalmente con la persona responsabile dell'errore.
Passaggio 4
Cerca di non terrorizzare. È noto che le persone lavorano meglio quando sono a loro agio in una squadra. Cerca di costruire buoni rapporti con tutti i dipendenti, ma mantieni le distanze. Non dimenticare il tuo status di leader.
Passaggio 5
Assumi solo persone motivate personalmente. Puoi scoprirlo durante un colloquio. Di norma, un indicatore di tale motivazione può essere un'istruzione specialistica o un'esperienza lavorativa in questa posizione in un'altra azienda per almeno tre anni. Rendi queste condizioni obbligatorie quando pubblicizzi un lavoro. Ciò consentirà nella fase iniziale di eliminare tutte le "persone casuali".
Passaggio 6
Riassegnare periodicamente le responsabilità in azienda. Prova diverse persone in posizioni di leadership. Per questo, non è necessario licenziare l'ex leader. Trova un sistema che ti permetta di farlo. Assegna un nuovo curatore per ogni nuovo progetto. In questo modo puoi verificare chi è capace di cosa nella tua azienda, stimolare il lavoro dei responsabili dei diversi dipartimenti e sviluppare il team.
Passaggio 7
Invia i tuoi dipendenti a corsi di aggiornamento. E rendere imperativo che al ritorno la persona debba condividere pubblicamente le competenze acquisite nel corso. Ciò ti consentirà di sviluppare professionalmente il tuo personale e di monitorare il loro lavoro.
