Di recente, i responsabili delle risorse umane hanno iniziato a prestare grande attenzione all'adattamento dei nuovi dipendenti all'interno dell'azienda. Per alcune persone, questo processo è piuttosto doloroso, quindi l'introduzione di un nuovo dipendente, il suo abituarsi alla squadra dovrebbero essere controllati dal dipartimento del personale. Tale aiuto consentirà a una persona di unirsi alla squadra molto prima e accettare le attuali condizioni di lavoro, rivelando rapidamente il suo potenziale creativo.
Istruzioni
Passo 1
Se sei un responsabile delle risorse umane o un responsabile di reparto, inizia l'introduzione di un nuovo dipendente con un colloquio. Ciò ti consentirà di valutare le qualità personali e professionali di un nuovo arrivato e allo stesso tempo di fornirgli informazioni di base sull'azienda, le prospettive per il suo lavoro. Durante questa intervista, familiarizzare il dipendente con la storia dell'azienda, la sua struttura organizzativa, il luogo in cui lavorerà in questa struttura.
Passo 2
L'acquisizione di nuove competenze professionali avrà più successo e più velocemente se il dipendente fin dai primi giorni della sua attività lavorativa comprende il suo ruolo nei processi tecnologici che si svolgono in questo dipartimento. Se comprende velocemente le funzioni assegnate al reparto in cui è arrivato a lavorare, se impara fin dai primi giorni a tenere traccia delle interazioni con i reparti correlati. Familiarizzalo con la gerarchia dei servizi, le tradizioni aziendali e rispondi a qualsiasi domanda abbia.
Passaggio 3
Parlagli delle norme stabilite delle relazioni e familiarizzalo con la squadra in cui lavorerà. Cerca di condurre questo incontro in un modo che superi il sentimento di alienazione. Quando lo presenti ai colleghi, fornisci le informazioni personali. Elencare le organizzazioni in cui ha lavorato e le posizioni che ha ricoperto in esse. Spiega i ruoli che svolgerà il nuovo dipendente e presentali a coloro con i quali dovrai lavorare direttamente.
Passaggio 4
Presentalo a coloro che occupano posizioni chiave nell'unità e nomina una persona: un mentore a cui può inizialmente rivolgersi per domande sul lavoro e qualcuno che possa fornirgli tutto ciò di cui ha bisogno: forniture per ufficio, strumenti o altro materiale. Mostra al nuovo dipendente il suo posto di lavoro.
Passaggio 5
Portalo attraverso le suddivisioni e presentalo ai loro superiori. Lascia che gli parlino brevemente dell'ordine di interazione e mostri a coloro con cui avrà bisogno di contattare direttamente.
