Molto spesso, i capi di imprese e organizzazioni hanno molte domande quando assumono un contabile. Molti di essi riguardano principalmente il livello dei salari e i fattori che lo influenzano. In effetti, a volte il motivo della partenza di un contabile e l'insoddisfazione per le condizioni di lavoro si verificano a causa di una discrepanza tra il livello di responsabilità dei dipendenti e la retribuzione materiale.
Istruzioni
Passo 1
Quando assume un contabile, il manager dovrebbe ricordare che il nuovo dipendente ha una responsabilità significativa per il suo lavoro non solo nei confronti del proprietario dell'azienda, ma anche dello stato. Pertanto, devono essere presi in considerazione i fattori che influenzeranno il livello dei salari e, sulla base di essi, assegnarlo.
Passo 2
Uno dei fattori che influenzano il lavoro di un contabile è il tipo e la portata dell'impresa. Ad esempio, la contabilità nell'industria è molto più complicata che nel commercio. Ma anche in un settore, l'attenzione potrebbe essere diversa. Diciamo che la contabilità nel commercio di alcolici e prodotti del tabacco richiede più responsabilità da parte del contabile rispetto al commercio di forniture per ufficio. Pertanto, il livello di pagamento e il pacchetto sociale dovrebbero differire in modo significativo in queste imprese.
Passaggio 3
Un altro fattore da considerare quando si assume un commercialista è il diritto di firmare i documenti. Se il manager implica che al contabile sarà dato il diritto di firmare, allora il livello di pagamento dovrebbe essere un ordine di grandezza più alto, perché avrà la piena responsabilità su base paritaria con la direzione. E giustamente, un contabile deve essere pagato per la responsabilità che si assume.
Passaggio 4
Quando si assume un contabile, deve essere formalizzato. Se tu, come manager, non vuoi includere il futuro dipendente nello staff, allora dovresti almeno concludere un contratto di lavoro con lui. La maggior parte delle aziende rispettabili fa proprio questo, il rischio è principalmente solo di piccole imprese che assumono con una "parola d'onore". In questa situazione, il manager rischia non meno di un contabile freelance, perché un giorno potrebbe scoprire la perdita di fondi nei conti dell'azienda e del contabile insieme a loro.
Passaggio 5
Spesso i manager commettono l'errore di mettere il capo contabile alla pari con i capi dipartimento. Nel frattempo, lo stipendio del capo contabile dovrebbe essere del 30-50 percento più alto del loro. Dopotutto, non è il capo del reparto forniture o vendite, ma il capo contabile che dovrà riferire alle banche, al fisco, ed essere responsabile della legalità delle operazioni effettuate.
Passaggio 6
Ma non vale la pena sopravvalutare il livello della remunerazione materiale, è necessario, prima di tutto, valutare adeguatamente la situazione. Con uno stipendio troppo alto, corri il rischio di rimanere presto senza un commercialista, che, dopo aver risolto i suoi pressanti problemi finanziari, troverà un posto più tranquillo.
