Se la tua azienda ha sofferto molto a causa di una crisi globale o locale, questo non significa l'inizio della fine. Questo fatto testimonia solo il fatto che nel prossimo futuro l'intera azienda dovrà lavorare come un'unica squadra secondo un piano verificato con precisione. Ecco alcuni suggerimenti su cosa fare.
Istruzioni
Passo 1
Forma una squadra responsabile. Durante una crisi, una delle risorse più importanti è l'informazione. I boss devono ricevere le statistiche più accurate al momento per rispondere in modo accurato e corretto agli eventi. Assegna la responsabilità per ogni area di informazione e indica un lasso di tempo per quando e chi dovrebbe fornirti il riassunto. Se una persona non ce la fa, non si dovrebbe sperare nella sua correzione, ma sostituirla con qualcun altro.
Passo 2
Costruisci una gerarchia con una persona specifica a capo. Di norma, questo è un regista o una persona simile. Se nella tua azienda ogni reparto è più o meno "indipendente" durante la crisi, questo sistema dovrebbe essere sospeso e una persona dovrebbe dare i comandi ai reparti.
Passaggio 3
Inizia il lavoro delle unità "assonnate". Come nel corpo umano, se una parte si ammala, allora tutto il corpo inizia a lottare con il problema, quindi tutti nell'impresa devono combattere la crisi. Presta particolare attenzione al reparto pubblicità e PR. Non lasciare che il pubblico ti "anneghi" e stiamo parlando sia di interni che di esterni. Stai al passo con l'azione, presenta le tue informazioni nella luce che desideri.
Passaggio 4
Usa l'esperienza di altre aziende. Cerca situazioni simili da altre società. Presta attenzione a come hanno risolto i loro problemi e se sono stati risolti dal modo in cui l'azienda ha lavorato. Anche se non trovi un solo caso positivo, saprai già cosa non dovresti assolutamente fare.
