I cambiamenti di personale in qualsiasi azienda sono uno dei fattori fondamentali che influenzano l'efficienza del suo lavoro. Sottovalutare questo elemento della politica del personale, nel peggiore dei casi, può portare al crollo completo dell'attività più promettente. Un numero significativo di lavori scientifici è dedicato a questo problema, solo per rileggere che richiederà più di un giorno. Questo materiale racchiude la quintessenza dei punti più importanti.
Istruzioni
Passo 1
Un errore tipico dei cambi di personale in azienda è il pregiudizio del dirigente che egli, sulla base della propria valutazione soggettiva, sia in grado di individuare il personale più prezioso per l'azienda. L'errore di questo approccio sta nel fatto che il manager in questo caso valuta non il vero significato del dipendente, ma come lo tratta, che sono categorie completamente diverse. Per determinare i vari aspetti della professionalità di un dipendente, esistono un numero significativo di test, che devono essere selezionati in base al profilo dell'azienda. Tuttavia, il test di autovalutazione soggettiva del professionista può essere considerato il più efficace ea basso costo.
Passo 2
Anche la rotazione attiva del personale non può essere considerata la soluzione ottimale per un'azienda seria. I frequenti cambiamenti nella composizione dei reparti e dei servizi tra i dipendenti creano incertezza sul proprio futuro, che agisce come un fattore di demotivazione del personale. È consigliabile identificare la necessità di rotazione del personale, tenendo conto dei risultati di un particolare dipartimento. È possibile valutare l'efficacia delle attività del dipartimento sulla base di indicatori economici e, se tale valutazione è impossibile, utilizzando metodi di test psicologici sviluppati per un particolare dipartimento, in base al tipo di attività. Questo viene fatto da centri di coaching specializzati per aiutare il leader.
Passaggio 3
Prima di decidere sulla necessità di cambiamenti di personale, è consigliabile che un manager valuti il grado di motivazione dei dipendenti. La necessità di ciò è dovuta al fatto che nessun cambiamento e riassetto, in assenza di un sufficiente interesse materiale da parte del personale, non potrà portare risultati positivi. Inoltre, l'immagine dell'azienda può essere minata a causa del fatto che nella mente del dipendente l'elevato turnover caratterizza l'azienda come instabile. Di conseguenza, una persona considera l'assunzione in tale società come una misura temporanea. Ciò significa che, senza dare all'azienda tutte le sue forze e competenze, il dipendente cercherà contemporaneamente un'azienda più stabile, che aumenterà ulteriormente il turnover del personale. È necessario motivare i dipendenti in base ai risultati delle loro attività, ad esempio un dipendente del reparto vendite, sulla base di un aumento della quota del bonus dal tasso di crescita delle vendite. I dipendenti il cui lavoro non può essere espresso in risultati finanziari dovrebbero essere stimolati in base alla loro creatività e produttività nei risultati da misurare.
