Ogni produzione ha le sue caratteristiche, ma per i responsabili dei reparti esistono regole generali di comportamento e principi con i quali agiranno al fine di garantire che il reparto loro affidato sia all'altezza dei compiti assegnati. Dirigere un dipartimento non è solo onorevole, ma anche responsabile, poiché è il manager che ha il compito di organizzare il lavoro della squadra, fornire ai suoi dipendenti tutto ciò di cui hanno bisogno e motivare tutti.
Istruzioni
Passo 1
Prima di tutto, pensa al lavoro del tuo dipartimento: quali compiti sono impostati per esso e quali strumenti e metodi hai per risolvere con successo questo problema. Devi comprendere chiaramente tutte le sfumature del processo di produzione e avere un'idea di tutte le tecnologie che vengono utilizzate in esso.
Passo 2
Molto dipende dalla squadra, quindi dovresti conoscere le capacità di ogni persona, le peculiarità del suo carattere, psicotipo, al fine di impostare con competenza il suo compito per tutti. Parla in privato con ogni dipendente del tuo dipartimento, parlaci dei compiti che dovrai risolvere insieme. Informa il dipendente su ciò che gli verrà assegnato e sottolinea l'importanza del suo lavoro. Ascolta quei suggerimenti che possono essere espressi durante una tale conversazione, pensaci.
Passaggio 3
All'assemblea generale, stabilisci i compiti per la squadra e dì loro quale sarà il criterio del lavoro coscienzioso per te. Discutete subito dei problemi di disciplina, controllo e responsabilità. Motiva il tuo team e parla di come verrà stimolato il lavoro coscienzioso e creativo, fai interessare le persone alla risoluzione dei problemi comuni.
Passaggio 4
Stabilisci una regola per avere riunioni periodiche in cui i dipendenti riferiranno su ciò che è stato fatto e su ciò che si prevede di fare. Ogni dipendente, quindi, sarà responsabile non solo verso di te, ma anche verso la squadra, quindi ci saranno meno compagni che vorranno deludere.
Passaggio 5
Non incoraggiare denunce e pettegolezzi. Esprimi la tua insoddisfazione per il dipendente a lui. Non fare i tuoi preferiti e i tuoi preferiti. La valutazione del lavoro di tutti dovrebbe essere obiettiva. Se i dipendenti lo sanno, il rendimento su di loro aumenterà notevolmente. Cerca di non fare commenti e rimproveri ai tuoi dipendenti davanti a tutti; per questo, scegli un luogo dove puoi parlare con loro in privato. Al contrario, è necessario incoraggiare pubblicamente e non dimenticare di farlo, anche a parole.
