La compilazione delle caratteristiche dell'impresa dipende direttamente dallo scopo della scrittura, che può essere lo sviluppo di una strategia per lo sviluppo dell'organizzazione, la formazione di un'idea dell'impresa tra le persone di investimento, la determinazione dell'efficacia del lavoro del personale, ecc. Qual è il circuito per una tale caratteristica?
Istruzioni
Passo 1
Fornire un breve background storico sulla carta intestata dell'azienda. Qui puoi indicare la data di fondazione, i compiti iniziali, la struttura, le principali fasi di sviluppo dell'organizzazione, contrassegnare i dipendenti responsabili e coscienziosi, elencare i premi statali, i certificati d'onore e la gratitudine dichiarata ai dipendenti.
Passo 2
Indicare la forma organizzativa e giuridica della proprietà (comunale, individuale, statale, società per azioni aperta, società per azioni chiusa, fusione con filiali, ecc.).
Passaggio 3
Elencare e analizzare tutte le attività dell'impresa. A seconda della sua direzione, selezionare le principali disposizioni dell'analisi. Ad esempio, un'impresa è specializzata nella vendita di apparecchiature per ufficio e fornisce servizi per la sua consegna e installazione a persone fisiche e giuridiche, ovvero è multidisciplinare. Descrivere l'intera gamma di beni e servizi (vendita di computer, stampanti, fax, comunicazioni, riparazione di computer, consegna di tutti i tipi di apparecchiature per ufficio, installazione di programmi, ecc.). L'analisi includerà lo studio della domanda, la competitività del prodotto, il lato finanziario di queste attività, ecc.
Passaggio 4
Descrivere gli obiettivi, gli obiettivi e la portata dell'impresa al momento della stesura delle caratteristiche. Per fare ciò, è necessario caratterizzare fattori esterni (ad esempio, studiare il mercato delle vendite), nonché le specifiche di servizi e beni.
Passaggio 5
Considera la struttura della forza lavoro. Descrivere la struttura organizzativa della gestione aziendale: categorie di personale impiegato nell'organizzazione e loro gerarchia (dirigenti, dipendenti, specialisti, ecc.), metodi di gestione del team (tecnologia di ricerca del personale, tecniche di colloquio, test di candidati per posizioni vacanti, conoscenza responsabilità dei funzionari, gestione della motivazione del personale, ecc.), nonché valutare il livello di qualificazione dei dipendenti e il turnover del personale.
Passaggio 6
Indicare la data di compilazione. Firmalo e decifralo.
