L'organizzazione del lavoro dell'azienda influisce non solo sulla produttività del lavoro, sul clima morale nel team, ma anche sull'atteggiamento dei clienti e dei partner nei confronti dell'azienda, sulla reputazione aziendale dell'azienda. Il tuo compito è selezionare specialisti e assicurarti che ognuno di loro svolga il lavoro con la massima efficienza e coscienziosità. Da questo dipendono la qualità del prodotto finale e la sua richiesta sul mercato.
Istruzioni
Passo 1
Fai un elenco di azioni che devono essere eseguite affinché l'azienda funzioni con successo. Puoi risolvere da solo problemi legali, economici e di personale, ma è meglio assumere specialisti che si occupino degli affari correnti, coordinando le loro azioni con te.
Passo 2
Fai un elenco delle persone necessarie per gestire l'azienda. Elenca le funzioni che ciascuno di essi eseguirà. Assegna un nome a ciascuna funzione, che diventerà il titolo di questo post sulle risorse umane. Per ogni post, annota i dati che lo riguardano: il numero di persone necessarie per completare completamente le attività, i requisiti per la loro esperienza e formazione, le funzioni che ciascun dipendente deve svolgere.
Passaggio 3
Recluta il numero minimo di persone per ogni post. Considera allo stesso tempo le capacità finanziarie, le attrezzature e le attrezzature dei luoghi di lavoro necessarie per avviare l'attività della tua azienda.
Passaggio 4
Con i leader designati dei post, discuti i requisiti che hai per le attività di questo post. Spiega loro quali criteri verranno utilizzati per valutare il lavoro di questa unità, come verificherai e controllerai il suo lavoro. I supervisori dei posti dovrebbero spiegarlo ai loro subordinati e fornire loro le istruzioni e la formazione necessarie.
Passaggio 5
Dopo l'inizio dell'azienda, apportare modifiche ed eseguire ulteriori lavori di personale. Chiarire le funzioni svolte da ciascun posto e creare nuove unità quando le circostanze del lavoro lo richiedono.
Passaggio 6
Il risultato di una buona organizzazione sarà il numero ottimale di dipendenti che garantiscono la qualità del prodotto finale. Non trascurare la formazione costante del personale e gli incentivi materiali per le persone che lavorano per raggiungere il profitto.
