Il rapporto sulle risorse umane si riferisce ai documenti utilizzati nei rapporti statistici. Può essere redatto sia su richiesta di un ente esterno (ente di statistica territoriale, controllo fiscale, ufficio di arruolamento militare), sia su richiesta interna. Questo documento può essere utilizzato dalla direzione della tua organizzazione per la contabilità e l'analisi delle risorse lavorative, prendendo decisioni sulla gestione del personale.
Istruzioni
Passo 1
Le regole per la redazione di una relazione sul personale sono stabilite nella richiesta di un organismo esterno o superiore, alla quale è allegato un modello di modulo, in base al quale devono essere presentate le informazioni richieste. Di norma, non ci sono difficoltà con la compilazione: queste sono le solite informazioni statistiche sul numero di dipendenti, la loro istruzione, età, ecc.
Passo 2
I report sulle risorse umane per le esigenze interne di un'organizzazione possono variare poiché ogni azienda ha le proprie esigenze. Parla con la direzione della tua azienda, discuti quali informazioni sul personale saranno interessanti e con quale frequenza dovrebbero essere presentate. Sviluppare e approvare moduli di segnalazione.
Passaggio 3
La relazione principale dovrebbe includere informazioni statistiche sul numero di dipendenti, suddivisi in coloro che hanno un'istruzione superiore o professionale, tenendo conto dell'età: fino a 50 anni, 50 anni e oltre, compresa l'età pensionabile. Indicare il numero totale di dipendenti in queste categorie, quanti di loro ricoprono le loro posizioni su base competitiva, quanti hanno superato la certificazione, quanti specialisti e manager sono riconosciuti come non corrispondenti alle loro posizioni. Nella relazione generale, riflettere quanti dipendenti dell'impresa durante il periodo di riferimento hanno studiato a corsi di formazione avanzata, hanno completato stage all'estero e hanno anche titoli e titoli scientifici.
Passaggio 4
Nel rapporto sulle risorse umane, riflettere l'attuale necessità di specialisti con istruzione professionale superiore e secondaria all'inizio e alla fine del periodo di riferimento. Suddividi il numero totale di posti vacanti per linea di attività per la tua attività per rendere il tuo rapporto più descrittivo.
Passaggio 5
Calcola il tasso di turnover dei dipendenti nel rapporto, che è uguale al rapporto tra il numero di dipendenti licenziati dell'impresa e il numero medio di dipendenti per lo stesso periodo. Ha senso nella relazione fornire una forma che rifletta i motivi del licenziamento: di propria volontà, per assenteismo o violazione dei requisiti di sicurezza, per insoddisfazione del salario o delle condizioni di lavoro, per motivi naturali. Calcola il tasso di turnover dei dipendenti, sia generale che specifico, associato a uno dei motivi elencati.
Passaggio 6
Trarre conclusioni sul rapporto, analizzare il lavoro con il personale e lo stato delle risorse lavorative nell'impresa. Suggerire misure per migliorare le prestazioni e soddisfare le esigenze di personale.
