Il colloquio spesso non è svolto solo da personale professionale. In una piccola impresa, spesso semplicemente non ci sono, e nelle grandi aziende, il dipartimento del personale spesso esegue solo la selezione iniziale e l'ulteriore destino del candidato viene deciso a un livello più serio. Chi intervista, questa procedura non perde la sua importanza. Dopotutto, è questa fase della selezione che spesso è decisiva.
Necessario
- - capacità di analisi;
- - la capacità di formulare domande;
- - capacità di comunicazione;
- - conoscenza del galateo aziendale e delle regole base di educazione;
- - attenzione ai dettagli.
Istruzioni
Passo 1
Devi prepararti molto seriamente per un colloquio. Per cominciare, pensa a una serie di domande che riveleranno la presenza o l'assenza di esattamente quelle qualità aziendali e personali che sono richieste in questa posizione.
Una tecnica comune è la descrizione di una situazione industriale, molto spesso problematica o controversa, e la domanda su come agirà il candidato in essa. A volte non è superfluo porre domande sulle conoscenze professionali che un candidato prescelto per una posizione vacante deve avere.
Passo 2
Studia attentamente il curriculum, la lettera di presentazione del candidato, esempi del suo lavoro, se presente. Spesso è utile far scorrere il suo nome e cognome sui motori di ricerca: i risultati possono essere i più inaspettati.
Nota cosa ti confonde, cosa vorrei chiarire, chiarire. Sulla base di ciò, formulare il blocco di domande appropriato.
Passaggio 3
All'inizio dell'intervista, parlaci dell'azienda (cosa fa, da quanto tempo esiste, che posizioni occupa nel mercato, in quali nicchie è specializzata) e brevemente della posizione proposta. Non mostrare tutte le tue carte contemporaneamente. Dai al candidato l'opportunità di mostrare interesse per ciò che sta per fare. O non mostrare, il che di solito porta a conclusioni appropriate.
Passaggio 4
Poni al candidato tutte le domande che hai pianificato. Se ne compaiono di nuovi nel corso della conversazione, non esitare, quindi assicurati di chiedere al candidato se ha ancora domande. Si ritiene che sia meglio quando lo sono. Ma se no, neanche questo è sempre un male. In ogni caso, osserva le reazioni del candidato: se il suo comportamento è in linea con il galateo aziendale e gli standard aziendali, se si adatterà alla tua cultura aziendale.
Passaggio 5
Alla fine dell'intervista, concordare un'ulteriore interazione. Anche se è chiaro che questo non è il candidato che vorresti vedere, di solito un raro rappresentante del datore di lavoro lo sconvolge immediatamente con un rifiuto. Il più delle volte, la formulazione è che devi pensarci e chiamare più tardi. Ma se il verdetto finale non è stato emesso e in seguito ha fatto una scelta a favore di questo richiedente, non tardare a contattare. Fino a quando non avrai concluso un contratto di lavoro, il candidato non ti deve ancora nulla, e potrebbe esserci ancora qualche offerta di proposte.
