Ogni manager è interessato al lavoro efficace ed efficiente dei suoi subordinati. Per questo è importante conoscere ed essere in grado di applicare metodi per migliorare la qualità del proprio lavoro. Allo stesso tempo, devi capire che dipendenti diversi richiedono i propri incentivi motivazionali, a seconda delle loro esigenze personali.
Istruzioni
Passo 1
Per molti, il principale fattore di soddisfazione professionale è il riconoscimento della loro importanza, il rispetto per la squadra. La motivazione per un dipendente qui può essere l'avanzamento di carriera o la creazione di attributi esterni dell'onore del dipendente che lo distinguono dal resto.
Passo 2
Un clima psicologico favorevole nell'ambiente di lavoro, l'assenza di intrighi e conflitti dipendono in gran parte dalla capacità del leader di unire i dipendenti e di sopprimere i processi distruttivi nel team alla radice. Di conseguenza, i dipendenti hanno l'opportunità di concentrarsi esclusivamente sulle loro attività lavorative, senza essere distratti dalla risoluzione di questioni estranee.
Passaggio 3
Per i singoli dipendenti, la possibilità di scegliere un orario di lavoro conveniente può essere di particolare valore. Ciò è particolarmente vero per le persone con capacità creative, focalizzate sull'esecuzione di compiti creativi. Tali lavoratori sono più efficaci quando sono liberi di lavorare.
Passaggio 4
Chi è interessato allo sviluppo personale e professionale ama i compiti impegnativi che offrono l'opportunità di imparare qualcosa di nuovo. Affidando a un dipendente un compito del genere, puoi aspettarti risultati elevati in breve tempo.
Passaggio 5
In ogni squadra ci sono dipendenti per i quali uno stipendio dignitoso, un pacchetto sociale significativo e condizioni di lavoro confortevoli sono i valori più alti nel loro lavoro. Qui vale la pena concentrarsi sugli incentivi materiali: un aumento regolare dei salari, dei bonus, dell'erogazione di benefici e altre opportunità.
Passaggio 6
Gli psicologi affermano che l'istinto di competizione è inerente all'uomo. L'uso intelligente di questo fenomeno può dare i suoi frutti. Tuttavia, si dovrebbe affrontare il problema della creazione di competizione interna tra colleghi con estrema cautela, in modo da non provocare intrighi e invidie nella squadra. È importante fornire a tutti pari opportunità, riflettere su criteri chiari di valutazione dei risultati e rendere "trasparenti" le informazioni sui risultati raggiunti.
