Il successo di qualsiasi organizzazione del lavoro o impresa dipende interamente dalla motivazione dei lavoratori. Sfortunatamente, non esiste un meccanismo valido per tutti per sollevare il morale. È diverso per ogni persona. Ma ci sono metodi universali per raggiungere questo obiettivo.
Istruzioni
Passo 1
Motivati, prima di tutto, come persona principale dell'impresa. È molto difficile influenzare il personale di lavoro se tu stesso non sei interessato al lavoro. Sviluppa un piano di motivazione personale. Scopri cosa può unire te e i tuoi dipendenti.
Passo 2
Abbina gli obiettivi dell'azienda con le aspirazioni personali dei lavoratori. È molto difficile motivarli per grandi risultati se non vedono la loro partecipazione in essi. Spesso i compiti dell'azienda e del personale si contraddicono. Elimina queste differenze.
Passaggio 3
Scopri esattamente cosa ispira individualmente ogni dipendente e trai una conclusione sulla motivazione generale di tutto il personale. Creare un'atmosfera che incoraggi i dipendenti a perseguire obiettivi personali. Condurre una sorta di sondaggio tra tutti e identificare le esigenze dei dipendenti. Chiedi cosa vorrebbero cambiare nell'organizzazione.
Passaggio 4
Renditi conto che l'ispirazione della forza lavoro non dovrebbe diventare una responsabilità. È un processo continuo e continuo per mantenere un clima interno positivo. Essere sempre raccolti e concentrati sui premi dei dipendenti.
Passaggio 5
Decidi cosa spinge i tuoi dipendenti: denaro o sviluppo personale? O forse questo è un bene comune? Tutte le persone devono essere guidate da qualcosa nel loro lavoro. Ognuno ha un approccio e una sfida diversi. Dai esattamente ciò di cui hanno bisogno. È qui che entra in gioco l'approccio individuale al personale. Questa è una tecnica molto potente per l'ispirazione.
Passaggio 6
Evita le critiche. Non sgridare il tuo dipendente senza motivo. Spiegagli i pro ei contro dell'incarico. Indica quei punti che devono ancora essere lavorati. E assicurati di lodare i tuoi progressi. Fallo sempre, prendendolo come una preferenza personale.
Passaggio 7
Invia subordinati. Non spingerli in avanti, ma indica il vettore di sviluppo in modo che si muovano con piacere da soli. Molti leader commettono questo errore. Sii parte della soluzione invece di limitarti a sottolineare il problema.
