Il successo di un'azienda è in gran parte determinato dal modo in cui i dipendenti si relazionano alle proprie responsabilità. Ciò è particolarmente vero per i principali esperti. Se noti che uno dei tuoi dipendenti ha smesso di provare, non affrettarti a scrivere un ordine di dimissioni, è meglio provare a motivare il dipendente.
Istruzioni
Passo 1
Crea una bacheca nel tuo ufficio. Organizzare mensilmente piccoli concorsi tra dipendenti per il titolo di “Miglior Impiegato”, redigendo “Miglior Rapporto” o “Miglior Progetto”. Premia i vincitori con un piccolo aumento di stipendio. Ciò stimolerà la squadra nel miglior modo possibile, perché per il normale svolgimento del proprio lavoro, solo con un risultato maggiore, si possono ottenere riconoscimenti dalle autorità e guadagni aggiuntivi.
Passo 2
Parla con un collega se noti che le sue prestazioni sono diminuite. Chiedi cosa non gli si addice nel processo lavorativo e quali cambiamenti vorrebbe. Suggerisci possibili modi per migliorare la situazione. Discuti tutti i punti e delinea i confini delle tue possibilità. Una formulazione vaga può portare al fatto che il dipendente, rendendosi conto della sua importanza, chiederà costantemente di più, ricattando con l'abbandono o riducendo le prestazioni.
Passaggio 3
Analizzare le prestazioni del dipendente. Identifica quelle aree di attività in cui la persona è veramente esperta. Forse lo metti nella posizione sbagliata o in un reparto in cui il suo lavoro non è produttivo come vorresti.
Passaggio 4
Incoraggia il dipendente a condurre un progetto interessante, il cui processo lo catturerà davvero. Dai l'opportunità di gestire e sviluppare il piano da solo. La persona sarà lusingata dal fatto che gli affidi un'occupazione così responsabile e cercherà di giustificare le tue speranze.
Passaggio 5
Pensaci, forse il dipendente non ti rende felice con la produttività del lavoro, dal momento che il suo lavoro è diventato monotono. Forse è giunto il momento di allevare uno specialista o si è sviluppata una situazione nella sua vita in cui è necessario aumentare l'importo del reddito. Prestare attenzione alle condizioni in cui lavora il dipendente. A volte una lunga attesa per un qualche tipo di miglioramento porta al fatto che uno specialista inizia a trattare i suoi doveri con la stessa indifferenza dei suoi superiori alle sue esigenze. In questo caso è necessario fare delle concessioni.
