Ogni creatore di attività deve affrontare la sfida di assumere i dipendenti giusti. Di norma, non l'ha mai fatto prima, ma sa che deve assumere le persone migliori e, molto probabilmente, chiedere uno stipendio non superiore alla media, perché l'azienda si è appena "rimessa in piedi". Alcuni ricorrono ai servizi delle agenzie di reclutamento, ma questi servizi sono costosi e il risultato non è sempre giustificato. Qualcuno sta cercando di trovare personale su consiglio di amici. Di solito questa è un'opzione perfettamente accettabile, ma non tutti hanno amici che possono consigliare questo o quel dipendente. Pertanto, spesso devi agire in modo indipendente, attraverso siti di ricerca di lavoro e dipendenti. Conoscendo alcune regole di assunzione, puoi mettere insieme un team di professionisti di successo.
Istruzioni
Passo 1
Se assumi professionisti, non dovresti fare affidamento interamente su di loro. Lavora con il candidato per te e altri nella tua azienda, quindi è importante intervistare la nuova persona di persona. Succede anche che non piaci a un candidato apparentemente adatto. Non dovresti assumere una persona del genere, poiché può essere difficile con lui.
Passo 2
È importante capire perché il candidato sta lasciando il lavoro precedente. Questo ti permetterà di capire qual è la sua motivazione. Le ragioni per andarsene potrebbero essere diverse, di alcune di cui potrebbe non voler parlare e fornire solo una ragione standard. Non dovresti giocare come un interrogatore e cercare con tutte le tue forze di scoprire cosa è successo nel suo ultimo posto di lavoro (dopotutto, anche se gli è stato "chiesto" di andarsene, non significa che il candidato sia consapevolmente "fallito"). Tuttavia, va tenuto presente che la sua biografia professionale potrebbe non essere perfetta.
Passaggio 3
Durante il colloquio, non concentrarti su sondaggi professionali, è meglio offrire al candidato un test nella sua specialità. Durante la conversazione orale, è più importante identificare le sue qualità personali. Vale la pena chiedergli i punti di forza e di debolezza, gli ultimi progetti completati. Sorgerà anche una domanda sui progetti falliti, probabilmente esistono, perché solo chi non fa nulla non si sbaglia. Mentre rispondi, segui la reazione del candidato, questo aiuterà a vedere quanto sia flessibile, resistente allo stress, deciso.
Passaggio 4
Se al candidato è richiesta la conoscenza delle lingue straniere, verificale durante una conversazione orale o coinvolgi una persona che conosce bene le lingue straniere richieste. Nel curriculum, il candidato può scrivere che ha un buon inglese parlato, ma in realtà è in grado, nella migliore delle ipotesi, di spiegarsi in un bar, e anche allora con errori! Questo spesso accade non per la disonestà dei candidati, ma per una banale ignoranza di cosa sia realmente questo o quel livello di competenza linguistica.
Passaggio 5
Una persona lavora bene quando gli piace il lavoro. Pertanto, è importante per ogni posizione assumere un candidato che sia in grado di svolgere funzioni ufficiali non "di punto in bianco", non perché siano necessari soldi e qualcuno abbia bisogno di lavorare, ma perché gli piace questo lavoro. Ad esempio, non dovresti assumere una ragazza o un giovane con una spiccata attenzione al lavoro creativo come segretario: sarà difficile per una persona del genere svolgere i compiti di routine di un segretario, di conseguenza, rimarrai senza una buona segretaria, e una persona in un simile lavoro acquisirà solo un complesso di inferiorità ("Sarò anche una segretaria, non posso!").
